【課程背景】

◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強有力的國際化競爭呢？
◆物流服務型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能。

【課程收益】
◆將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統(tǒng)講解，并結合供應鏈環(huán)境、六西格瑪質量體系的要求下，采用
實踐運作案例、演練方式，使學員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規(guī)劃與實施工作。

【學員對象】
◆從事企業(yè)管理相關工作的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流設計工程師、物流倉儲、采購管理人員、財務管理人員、倉儲管理人員及其他相關物流管理人員。

【培訓形式】

◆40%理論 + 40%練習討論 + 20%點評
◆ 課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】

第一講? ?精益六西格瑪概論
新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
什么是精益六西格瑪？—精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析
部分跨國公司的管理水平（案例介紹）

第二講?? 為何需要精益六西格瑪—企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪—企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 四方塊圖
成功實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)
您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
小組討論

第三講?? 精益六西格瑪管理工具
目視管理與6S
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與 QC七大手法、
QFD和FMEA
快速換模、IE工業(yè)工程
物流布局分析、流程繪圖
精益物流工具：活動過程圖、供應鏈矩陣、決策點分析圖、……
精益六西格瑪運用
為何需要精益六西格瑪—企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 課堂演練

第四講?? 如何應用精益六西格瑪
精益六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責
精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?br /> 變革管理與精益六西格瑪
精益六西格瑪成功實施的要素
精益六西格瑪推行中的領導角色
精益六西格瑪推進中各部門的職責
建立精益六西格瑪文化
案例分享

第五講?? 精益六西格瑪管理實施途徑
企業(yè)業(yè)務變革
精益六西格瑪戰(zhàn)略推進
解決企業(yè)難題的方法路徑
小組討論與推演

第六講? 精益物流的背景和內涵
傳統(tǒng)物流浪費與困惑
精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當時的經(jīng)濟環(huán)境特點
精益思想與精益物流
精益物流的內涵與目標
我國企業(yè)實施精益物流的狀況和問題

第七講? 精益物流與供應鏈管理
ERP與JIT的理解和有效結合
精益物料的管理、預測與適用環(huán)境
精益庫存——
供應鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境
精益采購——
供應鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境
供應鏈的協(xié)同運作
演練：有關企業(yè)內協(xié)同工作的效率試驗和測算

第八講? 精益六西格瑪物流
精益六西格瑪物流概念
供應鏈與精益六西格瑪
六西格瑪流程和改進工具
精益六西格瑪物流運作工具
精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件
精益六西格瑪物流項目的實施流程
案例分享

第九講? 培訓總結
問題答疑
與管理層及學員自由交流
培訓總結

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