【課程背景】

◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國際化競爭呢？
◆物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能。

【課程收益】
◆將對精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西格瑪質(zhì)量體系的要求下，采用
實(shí)踐運(yùn)作案例、演練方式，使學(xué)員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。

【學(xué)員對象】
◆從事企業(yè)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流設(shè)計(jì)工程師、物流倉儲、采購管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)物流管理人員。

【培訓(xùn)形式】

◆40%理論 + 40%練習(xí)討論 + 20%點(diǎn)評
◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。

【課程大綱】

第一講? ?精益六西格瑪概論
新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
什么是精益六西格瑪？—精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
部分跨國公司的管理水平（案例介紹）

第二講?? 為何需要精益六西格瑪—企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪—企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 四方塊圖
成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)
您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
小組討論

第三講?? 精益六西格瑪管理工具
目視管理與6S
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與 QC七大手法、
QFD和FMEA
快速換模、IE工業(yè)工程
物流布局分析、流程繪圖
精益物流工具：活動過程圖、供應(yīng)鏈矩陣、決策點(diǎn)分析圖、……
精益六西格瑪運(yùn)用
為何需要精益六西格瑪—企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 課堂演練

第四講?? 如何應(yīng)用精益六西格瑪
精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
變革管理與精益六西格瑪
精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)
建立精益六西格瑪文化
案例分享

第五講?? 精益六西格瑪管理實(shí)施途徑
企業(yè)業(yè)務(wù)變革
精益六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)
解決企業(yè)難題的方法路徑
小組討論與推演

第六講? 精益物流的背景和內(nèi)涵
傳統(tǒng)物流浪費(fèi)與困惑
精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)
精益思想與精益物流
精益物流的內(nèi)涵與目標(biāo)
我國企業(yè)實(shí)施精益物流的狀況和問題

第七講? 精益物流與供應(yīng)鏈管理
ERP與JIT的理解和有效結(jié)合
精益物料的管理、預(yù)測與適用環(huán)境
精益庫存——
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境
精益采購——
供應(yīng)鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境
供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作
演練：有關(guān)企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的效率試驗(yàn)和測算

第八講? 精益六西格瑪物流
精益六西格瑪物流概念
供應(yīng)鏈與精益六西格瑪
六西格瑪流程和改進(jìn)工具
精益六西格瑪物流運(yùn)作工具
精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件
精益六西格瑪物流項(xiàng)目的實(shí)施流程
案例分享

第九講? 培訓(xùn)總結(jié)
問題答疑
與管理層及學(xué)員自由交流
培訓(xùn)總結(jié)

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