一是能實現(xiàn)組織的資產(chǎn)價值，改進資產(chǎn)管理。通過建立和實施資產(chǎn)管理體系，組織能建立較完善的資產(chǎn)全生命周期管理機制，降低資產(chǎn)管理風險，持續(xù)改善績效，更好實現(xiàn)其經(jīng)營目標，并被相關(guān)方（如投資方，監(jiān)管者，外部機構(gòu)等）所認可。這對于各類組織，尤其是資產(chǎn)密集型組織尤為重要。2018年，在吸取三十多個國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，ISO 55002標準經(jīng)修訂后發(fā)布，為組織實施資產(chǎn)管理體系提供了更清晰的指南。2018年，ISO發(fā)布了ISO 55010《資產(chǎn)管理 財務(wù)和非財務(wù)職能在資產(chǎn)管理活動的一致性指南》，用于指導組織如何理解財務(wù)和非財務(wù)職能之間實現(xiàn)一致性是十分重要，以及如何實現(xiàn)這種一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011標準，這是一份用于指導政府制定資產(chǎn)管理政策的指南性規(guī)范。

二是“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值”。也就是說，按照ISO55000系列標準來管理資產(chǎn)（含設(shè)備、建筑、土地等）時，我們不僅要關(guān)注資產(chǎn)本身的價值，而且更要關(guān)注資產(chǎn)為組織（含企業(yè)與相關(guān)方）所創(chuàng)造的價值。相對只關(guān)注資產(chǎn)本身價值的傳統(tǒng)管理思維，“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值”顯然更體現(xiàn)了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。

考慮到在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同國情里的普遍適應(yīng)性，ISO55000系列標準采用了高度凝練的表述，顯得有些晦澀難懂。故在實施該系列標準時，力求舉一綱而萬目張，精準抓住其核心理念（令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值）；然后破除“就資產(chǎn)論資產(chǎn)（就設(shè)備論設(shè)備）”的藩籬、消融組織（含企業(yè)）營運中的“孤島管理”現(xiàn)象（職能部門未能充分從整體利益出發(fā)，而是分割式各自為政）；再基于組織（含企業(yè)）自身的戰(zhàn)略目標與運行特點、其所擁有資產(chǎn)的特點，可從上述三個層次進行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為：法規(guī)符合性、風險承擔、資本價值、功能價值、內(nèi)外形象），建立定量或定性的衡量指標或準則，并通過LCC、資產(chǎn)全壽命周期價值創(chuàng)造核算表、資產(chǎn)投入產(chǎn)出比核算表等方式，予以收集、分析并持續(xù)改進。

ISO55000資產(chǎn)管理體系在中國落地，企業(yè)通過ISO55000資產(chǎn)管理體系認證，是用標準化助力科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)的國際競爭力，持續(xù)高效地讓企業(yè)資產(chǎn)保值、增值和放大，締造中國創(chuàng)造的金字品牌與跨越式發(fā)展。

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從目前國內(nèi)推行智能制造試點企業(yè)的現(xiàn)狀了解,國內(nèi)的智能制造除了需要突破技術(shù)方面的瓶頸外,同時也遇到管理方面的難題，其主要表現(xiàn)為:

1.投資回報率低于預期

企業(yè)投入大量資金購建智能生產(chǎn)線,也實現(xiàn)由原有的手工作業(yè)成為自動化作業(yè)，但因為受企業(yè)本身的管理水平與原有陋習的影響，不當?shù)牟僮髋c不當?shù)木S護策略導致生產(chǎn)線的故障停機等,不但沒有比以前創(chuàng)造更多價值，同時還弓|起更多新的管理問題，導致投資回報率遠遠低于預期要求。

2.故障、事故停機損失過高

智能生產(chǎn)線基本是全線聯(lián)動，- -旦其中-一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障或事故停機，必然會導致整個生產(chǎn)線的停機停產(chǎn)，據(jù)某企業(yè)負責人吐苦水，當智能生產(chǎn)線停產(chǎn)-小時， 企業(yè)基本需要損失200- 300萬。而智能生產(chǎn)線也很難像傳統(tǒng)生產(chǎn)線停機可以找到替代方案。如果故障頻率過高的話，生產(chǎn)效率可能還比不上傳統(tǒng)生產(chǎn)線。

3.空間受限維修難度大，維修時間長

智能生產(chǎn)線因為設(shè)計緊湊,相互之間關(guān)聯(lián)高，設(shè)備精度高,維修空間設(shè)計比較小，這就導致了- -旦智能生產(chǎn)線的設(shè)備發(fā)生故障需要維修的時候，維修的難度就增加了很多,無形之中就導致了維修時間越來越長,造成的生產(chǎn)損失也越來越大。

4.進口件依賴造成維修成本過高

受國內(nèi)制造水平限制，智能生產(chǎn)線設(shè)備很多關(guān)鍵部件均靠進口件來保證其工作精度。-這些進口件發(fā)生故障后，其采購的成本非常高，睬購的周期非常長，據(jù)某企業(yè)說一般進口件采購周期在6個月至 1年左右。如果是企業(yè)自備備件庫,必然會導致備件占用資金成本非常高。

5.高技能復合型人才欠缺

智能生產(chǎn)線采用許多新的工藝、新的技術(shù),自動化、精細化程度非常高,對企業(yè)的管理人員、操作人員與維護人員的技能水平要求非常高，而傳統(tǒng)作業(yè)人員技能水平難以達到智能生產(chǎn)線的要求。企業(yè)的人員培養(yǎng)、引進及技能不足造成的損失成本均非常的高。

從以上問題，我們不難看出不管是在E已實施智能制造的企業(yè)，還是即將實施智能制造的企業(yè)、或傳統(tǒng)的制造企業(yè),如何提高資產(chǎn)管理的水平成為了企業(yè)迫切需要解決的問題，而ISO55000基 于資產(chǎn)創(chuàng)造最大化價值的理念切中了企業(yè)的急需。

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1.開展企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析

全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對照ISO55000認證標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理體系提供依據(jù)和明確重點。

2.資產(chǎn)管理體系策劃和建立

結(jié)合ISO55000認證標準和資產(chǎn)管理的基本原則，對公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規(guī)定，確定方針目標、明確崗位職責權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標準。

3.體系運行、維護

對ISO55000認證體系文件進行培訓，指導公司按ISO55000認證體系文件進行運行，并培訓內(nèi)部審核人員，實施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對體系文件進行修改。

4.申請認證

具備條件后申請第三方認證機構(gòu)進行審核，通過認證審核對公司ISO55000認證體系進行評審，并取得ISO55000認證證書。

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在ISO 55000資產(chǎn)管理系列標準中，對資產(chǎn)（Asset）作如下定義：項目、事物或?qū)嶓w，對組織具有潛在或?qū)嶋H的價值。

ISO 55000:2014對資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理體系（用于資產(chǎn)管理的管理體系）進行了概要性描述，同時提供了ISO 55001:2014和ISO 55002:2014的背景。

ISO 55001:2014規(guī)定了用于資產(chǎn)管理的管理體系的建立、實施、維護和改進的要求，稱之為資產(chǎn)管理體系。

ISO 55001:2014涵蓋了資產(chǎn)全生命周期管理，共分10個部分，即:

1、范圍
2、引用標準
3、術(shù)語和定義
4、組織的環(huán)境（組織關(guān)系、相關(guān)方的需求和期望、確定資產(chǎn)管理體系的范圍、資產(chǎn)管理體系要求）
5、領(lǐng)導（承諾、方針、職責權(quán)限和作用）
6、策劃（針對資產(chǎn)管理體系的風險和機會的措施、目標及達成策劃）
7、支持（資源、能力、意識、溝通、信息要求、文件化的信息）
8、運行（運行策劃和控制、變更管理、外包）
9、績效評價（監(jiān)視、測量、分析和評價，內(nèi)部審核，管理評審）
10、改進（不符合和糾正措施、預防措施、持續(xù)改進）。

組織可以根據(jù)ISO55001:2014資產(chǎn)管理體系的要求，結(jié)合現(xiàn)狀，識別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。

通過資產(chǎn)管理體系的建立和實施，組織建立了較完善的資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，建立起完整的資產(chǎn)管理治理機制?？梢越档唾Y產(chǎn)管理風險，持續(xù)改善績效和提高競爭優(yōu)勢的能力，有利于提高公司形象和聲譽并被利益相關(guān)方所認可（投資人，監(jiān)管者，外部機構(gòu)等）。

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（2）確保這些員工在有了適當?shù)慕逃?、培訓和?jīng)歷的基礎(chǔ)上能夠勝任本職工作。

（3）如適用，采取措施以獲得必要的能力，并評估措施的有效性。

（4）保留適當?shù)奈募畔⒆鳛槟芰Φ淖C據(jù)。

（5）定期評審當前和未來對人員能力的需要和要求。

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2014年1月15日，國際標準化組織（ISO）已發(fā)布ISO55000資產(chǎn)管理系列標準，轉(zhuǎn)化為我國國家標準的中文版征求意見稿也于2015年12月公布,于2016年10月份轉(zhuǎn)化為中國資產(chǎn)管理國家標準。這對我國設(shè)備資產(chǎn)管理將產(chǎn)生重大影響，同時也為我國提升設(shè)備資產(chǎn)管理整體水平帶來契機。

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該標準適用于所有類型和規(guī)模的組織，特別是資產(chǎn)密集型行業(yè)如：公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)供電、石油化工、鐵路和公路系統(tǒng)、生產(chǎn)和加工企業(yè)、大樓和機場等。是一個自愿性的國際標準，讓任何規(guī)模的組織都能以一種方式管理資產(chǎn)。

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ISO 55000系列標準遵守了ISO管理體系標準的高級結(jié)構(gòu)，因此其更易與其他管理體系標準融合，如ISO 9001《質(zhì)量管理體系》、ISO 31000《風險管理體系》、ISO 14001《環(huán)境管理體系》、OHSAS 18000《職業(yè)健康與安全管理體系》等。

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什么是ISO55001資產(chǎn)管理體系？
ISO55000族標準是國際標準化組織ISO發(fā)布的第一個專門針對資產(chǎn)管理的管理體系系列標準，包括以下三個標準
ISO55000:2014《資產(chǎn)管理-概述、原則和術(shù)語》；
ISO55001:2014《資產(chǎn)管理-管理體系-要求》
ISO55002:2014《資產(chǎn)管理-管理體系-ISO55001應(yīng)用指南》。

ISO55000標準的前身是BSI等組織制定的PAS55標準；ISO55000最新標準為2014版。

PAS55于2004年誕生，歷經(jīng)2004和2008兩個版本：
2004：初步制定了針對資產(chǎn)密集型行業(yè)的資產(chǎn)管理標準，資產(chǎn)在實現(xiàn)商業(yè)目標上發(fā)揮了重要作用；
2008：增加了大量的資產(chǎn)管理實踐；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些組織，咨詢顧問聯(lián)合開發(fā)和發(fā)布，尤其擁有產(chǎn)權(quán)，但聲明PAS 55是英國的標準；預計在2014年成為ISO55000。
PAS 55:2008在資產(chǎn)管理策略、目標、計劃、實施、能力、績效、風險方面提出了28條具體的要求，組織可以根據(jù)這些具體的要求，結(jié)合現(xiàn)狀，識別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。在實施了PAS55后，一般會被認為：
1. 企業(yè)已經(jīng)建立了資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，并達到國際先進水準。
2. 已經(jīng)具有持續(xù)改善績效和提高競爭優(yōu)勢的能力。
3. 建立起完整的資產(chǎn)管理治理機制，降低資產(chǎn)管理風險。
4. 有利于提高公司形象和聲譽并被利益關(guān)注者所認可（投資人，監(jiān)管者，外部機構(gòu)等）。
PAS 55已經(jīng)被越來越多的組織所認可并進行了實施和認證，如香港中華電力。香港中華電力從2002年開始實行戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，在2006年重新審視和回顧后，開始決定實施PAS 55。在實施PAS 55資產(chǎn)管理體系時，中華電力設(shè)定了非常明確的資產(chǎn)管略目標：增強知識和能力；優(yōu)化資本性投資流程；改善供應(yīng)商關(guān)系管理；優(yōu)化設(shè)備維護策略
推行PAS 55的必要條件：
一個能促進資產(chǎn)管理原則推行并有著清晰發(fā)展方向和領(lǐng)導力的組織機構(gòu)
員工意識，能力，奉獻和跨業(yè)務(wù)協(xié)作精神
能夠及時獲取充分的，關(guān)于資產(chǎn)狀況，性能，風險，成本信息和知識PAS 55資產(chǎn)管理體系要求集中在第4章，共7部分，28條具體的要求。每個要求提出的是“應(yīng)當”，具體實現(xiàn)方式各個組織需要結(jié)合各自特點來制定；它是資產(chǎn)管理的最低要求，組織可以在此基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

中國電科所屬二級成員單位55家，上市公司5家，分布在全國18個省市區(qū)?，F(xiàn)有職工8萬余人，其中，中國工程院院士11名，國家級科技人才487人，享受國務(wù)院政府特殊津貼人員265人。擁有15個國家重點實驗室、4個研究應(yīng)用中心、9個研發(fā)中心，有20個博士后科研工作站。擁有一批國內(nèi)一流的中試線、生產(chǎn)線、裝配線和機加工中心，形成了比較完整的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)及試驗?zāi)芰w系，有完備的質(zhì)量保證體系。取得了一批領(lǐng)先或接近國際水平的重大科技成果，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，始終保持著國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的地位。在國務(wù)院國資委中央企業(yè)負責人2004至2009年度經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)六次奪得A級和任期考核連續(xù)兩次奪得A級。
2002年成立以來，中國電子科技集團公司作為軍工電子國家隊和信息產(chǎn)業(yè)主力軍，拼搏奮進，勇于創(chuàng)新，以驕人的業(yè)績，為國防和國民經(jīng)濟建設(shè)做出重要貢獻！
在首都60周年國慶閱兵活動中，中國電科研制生產(chǎn)的以空警2000、空警200預警機為代表的7型裝備首次分別組成空中方陣、雷達方陣、通信方陣的三個獨立方陣接受檢閱。在載人航天工程中，中國電科作為副總指揮長單位，在載人航天工程七大系統(tǒng)中承擔了重要任務(wù)，負責測控通信系統(tǒng)設(shè)備、雷達探測設(shè)備、太陽能電池和大量關(guān)鍵元器件的研制任務(wù)。在探月工程中，中國電科作為副總指揮長單位，在衛(wèi)星、運載火箭、發(fā)射場、測控通信和地面應(yīng)用等五大系統(tǒng)中承擔研制生產(chǎn)任務(wù)，并圓滿完成任務(wù)。在國家公布的16個重大專項中，中國電科在多個專項中承擔重要攻關(guān)任務(wù)，特別是在第一重大專項“核心器件、高端芯片和基礎(chǔ)軟件”的前期論證和之后的科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化中，擔任主要角色，并在國家“極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝”科技專項中承擔規(guī)劃和總體設(shè)計工作。
中國電科堅持軍民結(jié)合、寓軍于民的發(fā)展道路，積極參與國民經(jīng)濟信息化建設(shè)和國家重點工程建設(shè)。先后承擔北京奧運會安保指揮中心系統(tǒng)、上海世博會安保項目并建設(shè)上海世博會“太空家園館” 、廣州亞運會數(shù)字集群通信系統(tǒng)、國家公共突發(fā)事件應(yīng)急平臺體系等大型公共安全系統(tǒng)工程，承建國家電子政務(wù)網(wǎng)、全國氣象雷達網(wǎng)、空中交通管理系統(tǒng)和軌道交通系統(tǒng)等一大批國家重大信息系統(tǒng)工程。初步形成安全電子、能源電子、交通電子、軟件與信息服務(wù)、通信網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星應(yīng)用、新型元器件、先進制造、現(xiàn)代物流服務(wù)等民品主導產(chǎn)業(yè)板塊。
中國電科積極履行社會責任，展現(xiàn)共和國長子頂梁柱作用。在汶川地震、玉樹地震和舟曲特大泥石流的搶險救災(zāi)中，中國電科提供應(yīng)急指揮通訊、衛(wèi)星導航、氣象探測、機載電子測繪、高原炊事保障等先進的電子信息裝備及技術(shù)支持，為黨中央實施抗震救災(zāi)指揮做出了重要支撐。
中國電科積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，拓展國際貿(mào)易市場，已初步建成覆蓋全球重點市場的外貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)。相繼與幾十個國家的政府部門和知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，并代表國家參加多個國際組織，在國際市場上樹立了良好的CETC品牌和形象。
在新的歷史時期，中國電科將牢記國防與國民經(jīng)濟信息化建設(shè)的神圣使命，秉承“國家利益高于一切”的核心價值觀，發(fā)揚“自力更生、創(chuàng)新圖強、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強拼搏”的軍工電子精神，堅持以人才強提升科技強、科技強帶動產(chǎn)業(yè)強、產(chǎn)業(yè)強促進經(jīng)濟強的四強發(fā)展路徑，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)導型、科技創(chuàng)新型、事業(yè)與員工和諧發(fā)展型三型企業(yè)，努力實現(xiàn)推動轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)二次騰飛的戰(zhàn)略目標，為國防建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展不斷作出新的更大貢獻！

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