1．就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言，關(guān)聯(lián)性是很明顯的。如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)員工，就同時產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。在危機四伏、烏煙瘴氣的操作環(huán)境中，不可能制造出好的產(chǎn)品。在一些高風(fēng)險行業(yè)中，這種關(guān)聯(lián)性會更加明顯，例如：石油開采行業(yè)井噴失控事故的發(fā)生、化工行業(yè)中發(fā)生的火災(zāi)和爆炸、核電站放射性物質(zhì)的泄漏等，這些事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，十有八九有人員傷亡，所以，需要采取的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全放在一起考慮。

2．一體化管理體系應(yīng)成為三個標(biāo)準(zhǔn)的有機融合，而不是三個體系的簡單相加。在一體化管理體系建立之前，應(yīng)該形成IMS標(biāo)準(zhǔn)作為建立一體化管理體系的依據(jù)。這一標(biāo)準(zhǔn)可能仍采用PDCA作為基本框架。

3．一體化管理體系建立的目的之一是為了減少工作量，建立一個體系，編寫一本手冊和一套程序文件，實施統(tǒng)一的內(nèi)審和管理評審。

4．質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的單項審核/認(rèn)證與一體化審核/認(rèn)證將長期并存；在多數(shù)行業(yè)中，特別是高風(fēng)險行業(yè)，單項審核/認(rèn)證將逐漸被一體化審核/認(rèn)證所替代。

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一． 初始狀態(tài)評審不夠全面、完整 在建立一體化管理體系之前，應(yīng)對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行評審。主要包括：評價現(xiàn)存的組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)慣例等的有效性和適宜性；識別和確定一體化管理體系控制的對象(包括產(chǎn)品生產(chǎn)和管理過程、產(chǎn)品和活動中的重要環(huán)境因素、職業(yè)安全健康重大危險源／風(fēng)險因素);明確企業(yè)應(yīng)遵守的相關(guān)法律法規(guī)和要求，并對照現(xiàn)有生產(chǎn)管理水平、環(huán)境表現(xiàn)和職業(yè)安全績效以及各種信息反饋 (如事故、事件、不符合情況等)，進行評價，找出差距，提出改進需求，為建立一體化管理體系打好基礎(chǔ)。 這方面存在的主要問題是：

(一) 初始狀態(tài)評審報告不全面，多限于環(huán)境和職業(yè)安全管理現(xiàn)狀，未涉及質(zhì)量管理內(nèi)容，特別是對體系間的協(xié)調(diào)、相容性及一體化的可行性缺少論述。

(二) 對相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的主要內(nèi)容認(rèn)識、理解不足，沒有能將相關(guān)要求作為建立體系的基本目標(biāo)，僅提出有效版本清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這對于環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系尤為重要。

(三) 應(yīng)用反饋信息量較少，對不良的環(huán)境表現(xiàn)和職業(yè)安全健康績效信息收集、分析不夠，未能明確提出差距，評價缺乏深度。

二． 管理方針缺少個性 管理方針是企業(yè)宗旨的基本內(nèi)容，是一體化管理體系的總綱，它不僅要滿足”一個框架兩個承諾”的要求，還應(yīng)力求突出個性，適合于企業(yè)的活動、產(chǎn)品性質(zhì)、規(guī)模與影響；也應(yīng)簡明扼要、內(nèi)涵深刻、具有創(chuàng)意性。有個別電廠的管理方針如下：”為實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保同步發(fā)展，成為國際優(yōu)秀企業(yè)，特承諾遵守以下方針：加強培訓(xùn)、持續(xù)改進;安全可靠、健康文明；保護環(huán)境、污染預(yù)防；產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益突出”。從內(nèi)容上無法判斷這是一個發(fā)電廠的方針，這樣的方針不值得提倡。 我們認(rèn)為，在方針的承諾中應(yīng)突出對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的承諾 (包括對相關(guān)法律法規(guī)的義務(wù))以及持續(xù)改進業(yè)績／績效，體現(xiàn)預(yù)防為主思想。在制定方針時，必須考慮三個體系標(biāo)準(zhǔn)的不同特點，并為不同目標(biāo)制定、分解起到框架作用。必要時，為適應(yīng)體系不同要求，將管理方針的內(nèi)容分三部分描述也是可行的。

三． 不同標(biāo)準(zhǔn)的要求未得到充分體現(xiàn) 雖然一體化管理體系建立在質(zhì)量管理體系基本過程的基礎(chǔ)上，但是在體系建立和實施過程中應(yīng)保持環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系自己的特點。盡管這兩個體系標(biāo)準(zhǔn)是要素結(jié)構(gòu)模式，可是要素之間是相互關(guān)聯(lián)的，并形成了完整的體系管理過程。其關(guān)鍵過程可描述為:制定方針一識別確定評價重要環(huán)境／風(fēng)險因素 -明確法律法規(guī)要求一制定目標(biāo)指標(biāo)一制定相應(yīng)管理方案一控制已確定的運行／活動-進行監(jiān)測檢查一控制事故、事件和不符合一采取糾正預(yù)防措施、持續(xù)改進。 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)對這兩個標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過程認(rèn)識和理解不到位，體系運行缺乏連貫性，要 素間有脫節(jié)現(xiàn)象，表現(xiàn)如下：

(一) 識別和評價環(huán)境／危險源因素時，除有遺漏重要因素的情況外，還存在以下問題： 1．未區(qū)分全廠和部門對重要環(huán)境／風(fēng)險因素的控制責(zé)任要求，對主業(yè)和輔業(yè)、生產(chǎn)和后勤、管理和運行部門不加區(qū)別； 2.對環(huán)境／風(fēng)險因素分級分類不當(dāng)，沒有結(jié)合發(fā)電企業(yè)具體情況。如所有部門均將廢燈管、電池列為一級控制的重要環(huán)境因素； 3.識別環(huán)境／風(fēng)險因素的原則不明確，有時過細(xì)而俗化。如將辦公室關(guān)門夾手，人員飲水作為部門控制因素； 4.普遍存在對環(huán)境／風(fēng)險因素不及時更新的問題;把環(huán)境／風(fēng)險因素登記清單作為管理手冊的附錄是不適宜的，因為它們的更新/修改周期不同。

(二) 對相關(guān)法律法規(guī)的具體要求不了解，未能體現(xiàn)在目標(biāo)指標(biāo)中或在制定時未完全考慮相關(guān)要求。

(三) 制定的管理方案與目標(biāo)指標(biāo)無明確的對應(yīng)關(guān)系；管理方案多涉及規(guī)模小、周期短、投入少的項目；缺乏對規(guī)模大、周期長、投入多項目管理方案的規(guī)劃、制定和實施的記錄。

(四) 管理方案的實施與相關(guān)運行/活動的控制脫節(jié)，有時看不出兩者的直接關(guān)系。

(五) 未能規(guī)定與所識別的重要環(huán)境因素／風(fēng)險因素有關(guān)的、需要采取控制措施的運行和活動，往往與發(fā)電運行控制相混淆或以其代替，提不出相應(yīng)的記錄。

(六) 缺少對承包方采購品的環(huán)境/職業(yè)安全健康的評價和控制要求，特別是現(xiàn)場過程控制記錄。

(七) 在培訓(xùn)、意識和能力要求方面，忽視了對可能產(chǎn)生重大環(huán)境/職業(yè)安全健康影響崗位人員的特殊要求，或者根本就未對這些重要崗位予以識別。

(八) 對技術(shù)改造項目全過程(設(shè)計-采購-施工-驗收-試運行)的安全性評價做得不夠，過程中的危害因素辯識、更新不及時、不完整。

(九) 對糾正、預(yù)防措施制定后和實施前，未進行適宜性和風(fēng)險性評價，或缺少這方面記錄。 四．體系運作與實際管理脫節(jié) 在認(rèn)證審核時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)體系運作與實際管理之間脫節(jié)或不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，大大影響了體系的有效性和效率作用。主要表現(xiàn)為：

(一) 原有的管理模式未能很好地融合進來，出現(xiàn)”兩張皮”現(xiàn)象。 所有”貫標(biāo)”企業(yè)，在建立體系之前都客觀存在著傳統(tǒng)模式的管理體系，企業(yè)的”貫標(biāo)”過程，實際上就是將現(xiàn)有的管理體系按國際通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的改造完善過程，不可能也無必要摒棄原來行之有效的管理手段和方法，重搞一套。所以，我們面臨的任務(wù)是如何在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，盡快完成這個改造過程，建立一個更加適宜有效的嶄新的管理體系。在這個過程中，不可避免地會出現(xiàn)新舊管理方式并存或脫節(jié)的”兩張皮”現(xiàn)象。例如：

1． 對一體化管理體系文件與企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系認(rèn)識不清 一體化管理體系文件是企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)原有的”三大標(biāo)準(zhǔn)(管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn))”和各種管理規(guī)章均可視為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性文件。在建立體系初期，應(yīng)對這些基礎(chǔ)性文件進行清理、修編、完善和整合，歸到統(tǒng)一的體系內(nèi)，成為管理體系文件的一部分，直接使用或引用?？墒?，有的企業(yè)把二者對立起來，重復(fù)編寫類似文件，事倍功半，以致出現(xiàn)新的矛盾。

2． 電廠的年季月各種考核中，缺少對分解目標(biāo)、管理方案的完成和體系過程監(jiān)視、測量等情況的考核。即使有考核，也是重懲罰、輕分析和改進，對體系持續(xù)改進的推動力不足。

3． 沒有將職業(yè)安全健康管理的風(fēng)險評價、控制和績效監(jiān)測與電廠已有的安全管理、安全監(jiān)察、安全性評價和春秋季安全大檢查等活動很好地結(jié)合起來，成了”兩駕馬車”，增加了不必要的工作量。

4.沒有把電廠的技術(shù)監(jiān)督作為過程監(jiān)測、產(chǎn)品監(jiān)測、和環(huán)境監(jiān)測的重要手段，忽視技術(shù)監(jiān)督結(jié)果對體系改進的重要性。

5.由于體系文件中對發(fā)電廠質(zhì)量管理的不合格品、環(huán)境管理的不符合及職業(yè)安全健康管理的事故、事件、不符合的概念區(qū)分和界定不明確，致使體系運行中無法操作，文件規(guī)定的記錄難以使用或過于牽強，影響了標(biāo)準(zhǔn)要求的有效性。實際上，電廠現(xiàn)有的設(shè)備缺陷管理記錄、違章處理記錄、環(huán)境和安全整改通知單等都屬于此管理范疇，加以完善就可以使用，不一定非要統(tǒng)一成一種記錄格式。

6．發(fā)電廠中的各種設(shè)備缺陷、事故、不符合的處置均涉及糾正／預(yù)防措施的制定和實施;廠內(nèi)的三級質(zhì)量、環(huán)境和安全教育、事故分析、事故預(yù)想、應(yīng) 急預(yù)案演練、安全措施實施前的風(fēng)險評價等都屬于預(yù)防措施的內(nèi)容;工程項目的安全性評價是為從根本上消除或降低職業(yè)安全健康風(fēng)險的有效措施。對于這些問題，不少企業(yè)沒有很好地認(rèn)識和理解，更不用說與運行實際相結(jié)合了。對糾正和預(yù)防措施要求的理解和應(yīng)用，已成為企業(yè)管理體系運行的難點。

(二) 如何將建立一體化管理體系與”創(chuàng)一流”活動結(jié)合起來，是需要解決的現(xiàn)實問題。 在全國電力企業(yè)”創(chuàng)一流”活動中，對火電廠必備條件、考核指標(biāo)的六個方面(企業(yè)規(guī)模、安全與質(zhì)量、設(shè)備與技術(shù)、效益與效率、員工素質(zhì)與企業(yè)形象)和評價指標(biāo)的三個內(nèi)容(機制和管理創(chuàng)新、科技進步及企業(yè)建設(shè))，提出了對一流電廠的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了火電廠實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理模式的目標(biāo)。”創(chuàng)一流”的內(nèi)容涵蓋了一體化管理體系的要求，也為體系水平的不斷提升、范圍的不斷完善提出了持續(xù)改進的目標(biāo)。應(yīng)該認(rèn)識到，建立一體化管理體系與”創(chuàng)一流”是過程和結(jié)果、體系和目標(biāo)的關(guān)系；一體化管理體系的成功運行和持續(xù)改進，是鞏固和發(fā)展”創(chuàng)一流”成果的重要保證?，F(xiàn)在，一些電廠對這兩個方面在管理思路、部門和資源配置上，還沒有很好協(xié)調(diào)一致，并納入同一管理軌道上來。

(三)同時并存有其他管理體系，沒有完全實現(xiàn)一體化 比如，有的電廠同時建立了”安健環(huán)”管理體系和環(huán)境管理體系，同時運作兩套記錄，各應(yīng)對各的檢查，顯然增加了重復(fù)工作量和質(zhì)量成本，抵消了體系的有效性；對有的電廠在體系外實施的計量管理體系，也應(yīng)融合在同一個體系中，一并運行和改進，這樣更便于協(xié)調(diào)管理。 以上這些問題的存在，直接影響到一體化管理體系的符合性、適宜性和有效性。對一些獲證企業(yè)，”兩張皮”現(xiàn)象經(jīng)常表現(xiàn)出來，使體系運行的效果打了折扣，挫傷了”貫標(biāo)”的信心。這就給企業(yè)提出了一個新問題，如何盡快消除這種現(xiàn)象，縮短體系和實際運作的磨合期，真正實現(xiàn)企業(yè)管理一體化進程。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)鍵取決于企業(yè)最高管理者”貫標(biāo)”的意志和毅力、專責(zé)部門不懈的推動和全員的積極參與。否則，所建立的一體化管理體系就可能流于形式，前功盡棄。所以，我們一定要樹立必勝信心，采取有效措施，堅持貫徹實施，持續(xù)改進完善，才能確保建立一體化管理體系成為通向現(xiàn)代一流企業(yè)的必由之路.

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1989年原能源部開展以整頓設(shè)備、管理、紀(jì)律、作風(fēng)及環(huán)境為主要內(nèi)容的整頓活動，目的是治理火電廠臟亂差的問題，重點是治理設(shè)備，消除跑冒滴漏，改變設(shè)備不可靠運行，管理落后局面，以提高設(shè)備健康水平和電廠的管理水平。此項活動先在諫壁等21個大型火電廠項重點開展，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，能源部決定在全國火電廠開展”安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)”（簡稱”雙達(dá)標(biāo)”）活動。企業(yè)治理整頓與開展”雙達(dá)標(biāo)”活動基本同步進行。”雙達(dá)標(biāo)”活動對發(fā)電廠的設(shè)備完好率、安全、文明生產(chǎn)、重點無泄漏、思想政治教育、職工隊伍、班子作風(fēng)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及管理等方面提出了考核指標(biāo)，并進行嚴(yán)格考核。此后，原電力部又相繼頒發(fā)了《關(guān)于開展電力生產(chǎn)企業(yè)”安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)’活動的若干規(guī)定》等一系列文件，進一步提出了”雙達(dá)標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)水平。到1993年，此項活動已推廣到水電廠和供電企業(yè)。”雙達(dá)標(biāo)”活動在全國范圍取得了豐富經(jīng)驗和明顯成績，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、滿發(fā)和文明生產(chǎn)的第一步目標(biāo)，電力企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了很大變化。1994年6月原電力部提出了在”雙達(dá)標(biāo)’的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一流社會主義企業(yè)的方向，要求在社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)練好內(nèi)功，進一步提高管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)更安全，更文明，有更好的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和更高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)率。

一流的火電廠表現(xiàn)在安全可靠、人員精干、高效益、環(huán)境保護好，高度文明的生產(chǎn)條件和工作作風(fēng)以及優(yōu)美適宜的生產(chǎn)環(huán)境。一流的火電廠必須具備一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益、一流的服務(wù)和一流的人才，在安全、質(zhì)量、經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)評價、管理機制和戰(zhàn)略管理等方面體現(xiàn)了與國內(nèi)以至國際先進水平接軌的思想。應(yīng)該認(rèn)識到，”創(chuàng)一流”活動，是一動態(tài)的、相對的概念，是一個不斷進取攀登高峰、不斷追求卓越的過程；是促進企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的企業(yè)行為，因而決定了它是一項長期的工作；”創(chuàng)一流’活動，不泛指某一方面的高度，而是全方位的高水平，涉及 企業(yè)方方面面的工作，必須是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，瞄準(zhǔn)世界一流的先進水平，反映出企業(yè)全過程的全部工作都應(yīng)達(dá)到一流的水平。

目前，”創(chuàng)一流”活動已在全國電力行業(yè)得到廣泛的開展，并取得了顯著的成效。

二、創(chuàng)一流電廠的目標(biāo)和指標(biāo)

為指導(dǎo)全國電力企業(yè)的”創(chuàng)一流”活動，國家電力公司先后發(fā)布了創(chuàng)建國內(nèi)和國際一流火力發(fā)電廠的考核標(biāo)準(zhǔn)及其實施細(xì)則，對”創(chuàng)一流”火電廠的必備條件，考核指標(biāo)和評價指標(biāo)做出了明確具體的規(guī)定，使這項活動更具有先進性、可操作性和有效性。

在創(chuàng)一流的目標(biāo)和指標(biāo)中，必備條件、考核指標(biāo)和評價指標(biāo)實際上反映出要創(chuàng)一流必須達(dá)到、應(yīng)該達(dá)到和努力達(dá)到的三個層次的要求，體現(xiàn)了達(dá)到目標(biāo)的優(yōu)先順序。

在必須達(dá)到的必備條件和應(yīng)該達(dá)到的考核指標(biāo)中，主要包括了企業(yè)規(guī)模、安全與質(zhì)量、設(shè)備與技術(shù)，效益與效率、員工素質(zhì)及企業(yè)形象6個方面；在努力達(dá)到的評價指標(biāo)中，包含了機制和管理創(chuàng)新，科技進步以及企業(yè)論建設(shè)方面的要求。

在《實施細(xì)則》中，不僅規(guī)定了目標(biāo)、指標(biāo)的量值，而且還對目標(biāo)、指標(biāo)的考核和評價方法、程序和評分標(biāo)準(zhǔn)作了具體的說明?？荚u的結(jié)果表現(xiàn)為量化的評分，便于對比和分析。

可以說，創(chuàng)一流火電廠考核標(biāo)準(zhǔn)，給我們描繪了一個建立現(xiàn)代化火電廠的藍(lán)圖，提出了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理目標(biāo)和指標(biāo)，規(guī)范了全國火電廠企業(yè)管理的發(fā)展方向和優(yōu)秀管理模式。

三、建立一體化管理體系與創(chuàng)一流活動的關(guān)系

隨著”貫標(biāo)”活動在電力系統(tǒng)中深入發(fā)展，發(fā)供電企業(yè)對建立一體化管理體系的需求日益強烈。建立一體化管理體系是以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，兼容其他管理體系，同時運作、同時改進，以取得更優(yōu)化管理效益的一項活動。安全、質(zhì)量和環(huán)境管理，是發(fā)供電企業(yè)管理 需要首先關(guān)注的問題，不但關(guān)系到企業(yè)本身也涉及到實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要問題。所以，一些發(fā)供電企業(yè)已率先建立起一體化管理體系，目前，主要是按ISO9001,ISO4001和GB/T28001（或”職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范”）標(biāo)準(zhǔn)整合建立的。

由于質(zhì)量管理體系是一體化管理體系的基礎(chǔ)，隨著體系由ISO9001向ISO9004標(biāo)準(zhǔn)要求的發(fā)展，一體化管理體系的水平也在不斷提升，體系主要關(guān)注焦點也由顧客和產(chǎn)品質(zhì)量擴展為相關(guān)方和組織的業(yè)績；同樣地，體系追求的目標(biāo)（包括質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)）也在不斷的改進。如果把達(dá)到體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求作為一體化管理體系初級階段目標(biāo)的話，可以把創(chuàng)一流的目標(biāo)和指標(biāo)，作為管理體系提升后應(yīng)達(dá)到的優(yōu)秀管理模式目標(biāo)。

所以，管理體系水平有一個由初級到高級不斷提高完善的過程，其對應(yīng)的管理目標(biāo)也有一個不斷改進擴展的過程，而創(chuàng)一流的目標(biāo)就可作為這個改進擴展過程中的一個主要階段目標(biāo)。

眾所周知，過程方法是建立管理體系的基本方法，對過程及其相互關(guān)系的識別和控制管理是體系運行的重要內(nèi)容，但對過程結(jié)果達(dá)到目標(biāo)的程度，同樣也應(yīng)給予重視，因為其不僅用于測量過程業(yè)績和有效性結(jié)果，更是體系改進的依據(jù)。既要重過程，更要重結(jié)果。所以說，正確認(rèn)識和理解管理體系、過程和管理目標(biāo)之間的關(guān)系，對處理和協(xié)調(diào)好”貫標(biāo)”和創(chuàng)一流的關(guān)系，是非常重要的。誠然，現(xiàn)在有一些電廠在沒有”貫標(biāo)”的情況下也能達(dá)到國內(nèi)或國際一流，但是如何鞏固、保持和發(fā)展這個成果，則是擺在每個管理者面前的新問題，從企業(yè)管理基礎(chǔ)入手，建立一個不斷改進完善的管理體系，無意從根本上提出了解決這個問題的新途徑和方法。一體化管理體系與創(chuàng)一流之間的關(guān)系如附圖。

根據(jù)”創(chuàng)一流”考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)，其所涵蓋的幾個方面，與ISO9001-ISO9004、ISO14001-ISO14004和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求相對應(yīng)，而且以ISO9001-ISO9004標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一體化體系也是動態(tài)的和持續(xù)改進的，并不斷容合其他管理體系，一體化管理體系越加完善和全面，這種循環(huán)并不以達(dá)到創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)而停滯，而是與創(chuàng)一流的目標(biāo)共同進入不斷提高的循環(huán)中。

創(chuàng)一流的目標(biāo)與一體化管理體系中各標(biāo)準(zhǔn)要求的對照關(guān)系如下表。

四、結(jié)束語

綜上所述，建立一體化企業(yè)管理體系與”創(chuàng)一流”的關(guān)系是過程與結(jié)果、體系與目標(biāo)的關(guān)系，是緊密相關(guān)、協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。所以說，建立一體化管理 體系，是鞏固和發(fā)展”創(chuàng)一流”成果的重要保證。

如果在改進和完善一體化企業(yè)管理體系中，不斷提高實現(xiàn)管理目標(biāo)水平，如何以”創(chuàng)一流”管理目標(biāo)來促進企業(yè)管理水平的提高，是我們電力企業(yè)在機制、管理、科技創(chuàng)新和建立企業(yè)文化中面臨的一個新課題。

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