原文地址：http://isoangelstar.co.bokee.net/
1、定義階段（define）：
（1）定義顧客需求，分析系統(tǒng)，尋找浪費或變異，確定改進切入點；
（2）分析組織戰(zhàn)略和組織的資源；
（3）確定項目，包括項目的關鍵輸入、所用資源、項目范圍等。
2、測量階段（measure）：
（4）定義流程特性；
（5）測量流程現(xiàn)狀，包括各流程或動作需要的時間；
（6）對測量系統(tǒng)分析；
（7）評價過程能力。
3、分析階段（analyze）：
（８）分析流程，查找浪費根源或變異源；
（９）確定流程及關鍵輸入因素。
4、改進階段（improve）：
（１０）確定輸入輸出變量之間的關系，提出優(yōu)化方案；
（１１）制定改進計劃。
5、控制階段（control）：
（１２）建立運作程序和規(guī)范，實施流程控制；
（１３）驗證測量系統(tǒng)，驗證過程及其能力；（１
（1４）對實施結果進行總結，規(guī)范成功經(jīng)驗，提出新問題。
原文地址：http://isoangelstar.co.bokee.net/
六西格瑪項目實施步驟（DMAIC）—由沉默的王安石整理發(fā)表www.dyxbbs.cn 工作|生活|交友|分享 沉默的王安石
The post 六西格瑪項目實施步驟（DMAIC） first appeared on 深圳市安信達咨詢有限公司.
]]>