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]]>1． 什幺是SA8000？
SA8000即“社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，是Social Accountability 8000的英文簡(jiǎn)稱，是全球首個(gè)有關(guān)道德規(guī)范的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是保護(hù)員工的勞動(dòng)權(quán)益，確保生產(chǎn)商及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品，皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。
SA8000標(biāo)準(zhǔn)是由美國(guó)CEPAA（經(jīng)濟(jì)優(yōu)先認(rèn)可委員會(huì)）于1997年10月發(fā)布，主要依據(jù)國(guó)際勞工組織的11個(gè)公約、世界人權(quán)宣言及聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約而制定。SA8000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)遵守的社會(huì)責(zé)任，其內(nèi)容涵蓋了童工、強(qiáng)迫性勞工、健康與安全、結(jié)社自由與集體談判的權(quán)利、歧視、懲戒性措施、工作時(shí)間、薪酬與管理系統(tǒng)等重要議題。
SA8000標(biāo)準(zhǔn)適用于世界各地，任何行業(yè)，不同規(guī)模的公司。SA8000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系一樣，皆為一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
2． 為什幺要取得SA8000認(rèn)證？
工作時(shí)間長(zhǎng)、工作環(huán)境中充滿危險(xiǎn)、工資待遇不公平，這一切都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)缺少質(zhì)量和員工滿意度的的工作環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致雇主與員工關(guān)系緊張，會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)聲譽(yù)。另外，隨著全球（特別是在西歐和北美地區(qū)）消費(fèi)者及零售商社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者及零售商已經(jīng)傾向于購(gòu)買符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的商品，他們已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，是否存在著侵犯員工勞動(dòng)權(quán)益，濫用童工及存在歧視等違反社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的情況。
SA8000誕生后，迅速獲得廣泛支持，正日漸受到業(yè)界的重視，越來(lái)越多的采購(gòu)商開(kāi)始采用SA8000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查供應(yīng)商。美國(guó)及歐洲的一些知名大企業(yè)和消費(fèi)品進(jìn)口商等為了維護(hù)自身的形象，將陸續(xù)推行并申請(qǐng)SA8000認(rèn)證。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合此標(biāo)準(zhǔn)的條件之一是其供應(yīng)商也必需證明符合此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。因此，循著供給鏈（Supplier Chain）向上要求，則世界各地將有許多任務(wù)廠會(huì)被要求符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)，其威力將遠(yuǎn)大于ISO9000及ISOl4001。 首先影響范圍預(yù)計(jì)將是在第三世界國(guó)家，如中國(guó)大陸、東南亞、印度及中南美洲等地的勞動(dòng)密集型企業(yè)，原材料制造和供應(yīng)商也將會(huì)受到影響。
越來(lái)越多的企業(yè)已意識(shí)到實(shí)施SA8000的重要性和緊迫性，紛紛建立并實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系，并尋求認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行SA8000的認(rèn)證。西凱咨詢公司將憑其雄厚的實(shí)力、良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為您提供滿意的SA8000認(rèn)證咨詢服務(wù)，協(xié)助您迎接SA8000這一新的挑戰(zhàn)。
3． 取得SA8000認(rèn)證會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些好處？
? 減少客戶對(duì)供應(yīng)商的第二方審核，節(jié)省費(fèi)用；
? 更大程度地符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求；
? 改善企業(yè)與員工、公眾、政府及非政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；
? 提高企業(yè)聲譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
? 達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立國(guó)際公信力；
? 使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品建立正面情感；
? 使合作伙伴對(duì)本企業(yè)建立長(zhǎng)期信心。
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]]>The post 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)“SA8000”影響深遠(yuǎn) “藍(lán)色貿(mào)易壁壘”拖累寧波制造 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
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]]>The post 首批浙江省外資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任示范名單出爐 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
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]]>The post 《消防安全標(biāo)志第1部分：標(biāo)志》重新修訂 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
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]]>The post 2015年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任十大趨勢(shì) first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>趨勢(shì)二：新“緊箍咒”：企業(yè)環(huán)保壓力新高度
2015年1月1日起，新環(huán)保法正式施行。“按日連續(xù)處罰”等一系列規(guī)定，都表明了企業(yè)環(huán)境違法成本將明顯提高
趨勢(shì)三：集群責(zé)任：園區(qū)成為撬動(dòng)企業(yè)履責(zé)的新杠桿
園區(qū)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)不斷深化發(fā)展，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了顯著的促進(jìn)作用。各類科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、物流園甚至文化創(chuàng)意園也開(kāi)始嘗試以各種方式引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的集群效應(yīng)。
趨勢(shì)四：走出去：中國(guó)企業(yè)海外責(zé)任世界矚目
由于中資企業(yè)海外投資集中在能源、礦產(chǎn)等社會(huì)影響較大、污染較重的行業(yè)，因此不可避免地會(huì)受到當(dāng)?shù)胤钦M織對(duì)環(huán)境績(jī)效、社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督。
趨勢(shì)五：資本發(fā)力：滬港通引進(jìn)新的投資理念
滬港通促使中國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)一步向國(guó)際開(kāi)放，也必將引入新投資理念。在此背景下，上市公司遵循國(guó)際慣例進(jìn)行環(huán)境社會(huì)信息披露將成趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)責(zé)任投資水平也將順勢(shì)提升。
趨勢(shì)六：責(zé)任智能化：技術(shù)讓CSR更“交互”
獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、非政府組織等第三方機(jī)構(gòu)也開(kāi)始嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究分析。
趨勢(shì)七：“墻倒了”：借力社交平臺(tái)
社交媒體的空前發(fā)達(dá)讓企業(yè)與利益相關(guān)方，新媒體化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告不僅融入文字和圖片，聲音和影像也成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息載體。
趨勢(shì)八：CSR自組織：交流共享與跨界合作
2015年， CSR自組織的網(wǎng)絡(luò)將不斷擴(kuò)大和完善，不同省份、不同企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)理人自組織間的溝通交流將會(huì)愈加頻繁，對(duì)國(guó)內(nèi)的公益事業(yè)和責(zé)任事業(yè)來(lái)說(shuō)，都能期待一個(gè)資源更優(yōu)化、信息更通暢、整合更強(qiáng)大的局面出現(xiàn)。
趨勢(shì)九：慈善新動(dòng)力：公益也要玩轉(zhuǎn)金融
國(guó)家政策表明將在未來(lái)大力鼓勵(lì)金融資本支持慈善事業(yè)及相關(guān)創(chuàng)新嘗試，為公益金融的發(fā)展掃清障礙。
趨勢(shì)十：責(zé)任進(jìn)課堂：CSR教育井噴指日可待
各大商學(xué)院教育質(zhì)量的國(guó)際認(rèn)證要求中均不同程度強(qiáng)調(diào)MBA項(xiàng)目要融入社會(huì)責(zé)任相關(guān)內(nèi)容，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的商學(xué)院已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。排名前50的MBA項(xiàng)目所屬的商學(xué)院中，超過(guò)84%開(kāi)設(shè)了與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的課程。
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]]>The post 中國(guó)質(zhì)量的企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
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]]>The post CSR的三條戰(zhàn)線 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]> 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，即“共享價(jià)值”的理念已經(jīng)被普遍接受，然而，我們的研究卻表明這其實(shí)并非常態(tài)。相反，大多數(shù)企業(yè)踐行的是多層次的CSR，從純粹的慈善活動(dòng)，到環(huán)保，再到創(chuàng)造共享價(jià)值均有涉及。擁有良好管理的企業(yè)貌似對(duì)把CSR整合到戰(zhàn)略和目標(biāo)中的做法興趣不大，更多的是致力于依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的CSR體系。
盡管許多企業(yè)已經(jīng)擁有廣闊的CSR愿景，但受制于協(xié)調(diào)不力，項(xiàng)目缺乏內(nèi)在邏輯的羈絆。大量調(diào)研都宣稱CEO們對(duì)CSR的參與度不斷提升，但我們卻發(fā)現(xiàn)無(wú)論是CSR項(xiàng)目的發(fā)起還是運(yùn)作，各個(gè)內(nèi)部管理者的合作很不協(xié)調(diào)，CEO通常也并沒(méi)有積極參與。
為最大限度提升CSR對(duì)企業(yè)所在社會(huì)與環(huán)境體系的積極影響，企業(yè)必須制定出統(tǒng)一連貫的CSR戰(zhàn)略，這應(yīng)成為所有CEO和董事會(huì)必不可少的工作。調(diào)整CSR項(xiàng)目必須從對(duì)現(xiàn)有CSR舉措的清點(diǎn)和審計(jì)入手。我們與跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)一起研究工作，結(jié)果顯示：CSR活動(dòng)通常被分為3條戰(zhàn)線。
第一戰(zhàn)線聚焦于慈善。企業(yè)設(shè)計(jì)這條戰(zhàn)線上項(xiàng)目的初衷并非產(chǎn)生利潤(rùn)或直接提升業(yè)績(jī)。比如給公民組織捐款捐物、參與社會(huì)活動(dòng)、支持員工開(kāi)展志愿活動(dòng)就屬于此類。
第二戰(zhàn)線是改善運(yùn)營(yíng)效率。這一戰(zhàn)線中的項(xiàng)目在現(xiàn)有商業(yè)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，采用能夠幫助企業(yè)跨價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的方式，通常能夠提升效率和效果。因此，它們可能會(huì)提高收入、降低成本，或是二者兼?zhèn)?。比如減少資源消耗、浪費(fèi)，或是減少排放，這樣做可能會(huì)降低成本;再比如花錢改善員工工作條件，醫(yī)療或教育水平，這樣做可能會(huì)提高生產(chǎn)力、留住人才，提升企業(yè)聲譽(yù)。
第三戰(zhàn)線旨在變革商業(yè)模式。這條戰(zhàn)線上的項(xiàng)目專門針對(duì)解決社會(huì)或環(huán)境問(wèn)題。對(duì)該戰(zhàn)線中項(xiàng)目的要求也被設(shè)置成達(dá)到某種社會(huì)或環(huán)境目標(biāo)。印度聯(lián)合利華的項(xiàng)目Shakti(意為“賦權(quán)”)就是很好的例子。該項(xiàng)目沒(méi)有采用常見(jiàn)的“批發(fā)—零售”的分銷模式來(lái)觸及偏遠(yuǎn)地區(qū)，而是招聘農(nóng)村婦女，幫她們獲得小微金融貸款，挨家挨戶上門教她們?nèi)绾武N售肥皂、洗滌劑等產(chǎn)品。如今已有超過(guò)6.5萬(wàn)名女創(chuàng)業(yè)者參與，這一方面增加了農(nóng)村地區(qū)觸及衛(wèi)生用品的渠道、提升公共衛(wèi)生水平，另一方面，她們的家庭收入平均增加了近一倍。該項(xiàng)目的成功促使聯(lián)合利華在全球其他地區(qū)開(kāi)展類似項(xiàng)目。
雖然每個(gè)CSR活動(dòng)都可以被劃進(jìn)一個(gè)單獨(dú)的戰(zhàn)線，但戰(zhàn)線之間并不總是涇渭分明，一條戰(zhàn)線中的項(xiàng)目可以影響、支持，甚至遷移至其他戰(zhàn)線。比如，第一戰(zhàn)線的舉措或許能提升企業(yè)聲譽(yù)、不斷增加銷量。因此，它雖然并非為提升商業(yè)產(chǎn)出而設(shè)計(jì)，最終卻可能實(shí)現(xiàn)商業(yè)產(chǎn)出，進(jìn)入第二戰(zhàn)線。印度塔塔集團(tuán)、墨西哥賓堡集團(tuán)，以及美國(guó)的塔吉特百貨等企業(yè)能夠建立起良好品牌聲譽(yù)的一個(gè)原因就是企業(yè)的慈善與社會(huì)活動(dòng)。這樣的例子不勝枚舉。
第二戰(zhàn)線的活動(dòng)同樣也可能會(huì)生成新商業(yè)模式，從而進(jìn)入第三戰(zhàn)線。以宜家為例，宜家的“人與地球”計(jì)劃要求整個(gè)供應(yīng)鏈到2020年時(shí)實(shí)現(xiàn)百分百可持續(xù)以及銷售翻倍。激進(jìn)的目標(biāo)推動(dòng)發(fā)展新的商業(yè)模式：宜家試圖讓用過(guò)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在未來(lái)大幅改變家具設(shè)計(jì)方式，甚至設(shè)計(jì)出回收利用二手家具的新模式。
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]]>The post TFS倡議的目標(biāo)有哪些？ first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
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]]>The post TFS攜手持續(xù)可發(fā)展面臨的問(wèn)題有哪些？ first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
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