安信達咨詢再次為崇達電路提供RBA認證咨詢輔導服務(wù)

Date01 7 月 2025

2025年6月，安信達咨詢再次為崇達電路提供RBA認證咨詢輔導服務(wù)。

RBA簡介：推動負責任商業(yè)實踐的全球聯(lián)盟
?一、RBA的起源與定位?
RBA（Responsible Business Alliance，責任商業(yè)聯(lián)盟）是全球規(guī)模最大的企業(yè)聯(lián)盟之一，致力于推動全球供應(yīng)鏈中的負責任商業(yè)實踐。其前身為2004年由多家電子企業(yè)發(fā)起的EICC（電子行業(yè)公民聯(lián)盟）?，最初聚焦于電子行業(yè)的勞工、環(huán)境及道德規(guī)范問題。隨著影響力擴大，2017年EICC正式更名為RBA，成員范圍從電子行業(yè)拓展至汽車、玩具、服裝等多個行業(yè)，成為跨行業(yè)推動供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的國際平臺。

RBA的核心使命是通過制定標準、提供工具和開展評估，幫助企業(yè)及其供應(yīng)鏈合作伙伴遵守勞工權(quán)利、環(huán)境保護、商業(yè)道德等國際準則，最終實現(xiàn)“負責任的全球供應(yīng)鏈”目標。目前，RBA擁有來自全球的數(shù)百家會員企業(yè)，包括蘋果、微軟、特斯拉、富士康等各行業(yè)頭部企業(yè)，覆蓋全球數(shù)百萬家供應(yīng)商。

?二、RBA的核心標準：RBA行為準則（Code of Conduct）??
RBA的行為準則是其所有工作的基礎(chǔ)，該準則以國際勞工組織（ILO）公約、聯(lián)合國《世界人權(quán)宣言》、國際通行的環(huán)境與商業(yè)道德標準為框架，明確了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需遵守的六大核心領(lǐng)域要求：

?勞工與人權(quán)?
禁止使用童工、強迫勞動、歧視和非自愿加班；
保障員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)；
提供安全健康的工作環(huán)境，禁止騷擾與虐待；
確保薪酬與工時符合當?shù)胤ㄒ?guī)及國際標準（如每周工時不超過60小時）。
?健康與安全?
提供符合職業(yè)健康安全標準的工作場所，預防工傷事故和職業(yè)??；
要求企業(yè)建立應(yīng)急預案，定期開展安全培訓；
關(guān)注心理健康，禁止過度加班導致的員工過勞。
?環(huán)境責任?
遵守環(huán)境法律法規(guī)，減少污染排放（如廢水、廢氣、固體廢棄物）；
推動資源節(jié)約與循環(huán)利用，降低碳排放；
管控危險化學品使用，避免對生態(tài)系統(tǒng)造成破壞。
?道德規(guī)范?
禁止商業(yè)賄賂、欺詐、洗錢等行為；
要求供應(yīng)鏈透明化，禁止使用沖突礦產(chǎn)（如來自武裝沖突地區(qū)的鈷、錫等）；
保護知識產(chǎn)權(quán)，尊重商業(yè)機密。
?管理體系?
企業(yè)需建立內(nèi)部管理體系，定期開展自我評估與改進；
要求供應(yīng)鏈合作伙伴遵守相同標準，并通過審核確保合規(guī)性；
設(shè)立投訴機制，允許員工和利益相關(guān)方匿名舉報違規(guī)行為。
?管理體系支持?
強調(diào)持續(xù)改進，要求企業(yè)制定明確的目標和行動計劃；
鼓勵企業(yè)參與行業(yè)協(xié)作，共享最佳實踐；
提供培訓資源，幫助供應(yīng)商提升管理能力。
?三、RBA的關(guān)鍵工具與實施路徑?
為幫助企業(yè)落實行為準則，RBA開發(fā)了一系列實用工具和認證體系，主要包括：

?RBA審核（Validated Assessment Program, VAP）??
RBA認可的第三方機構(gòu)依據(jù)行為準則對供應(yīng)商工廠進行現(xiàn)場審核，評估其在勞工、健康安全、環(huán)境等方面的合規(guī)性。審核結(jié)果分為A（完全合規(guī)）、B（輕微不符合）、C（重大不符合）等級別，并生成詳細報告。企業(yè)可根據(jù)報告制定改進計劃，推動供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。
?CMA（Capacity Building Assessment，能力建設(shè)評估）??
針對尚未達到VAP審核要求的供應(yīng)商，RBA提供CMA評估工具，幫助企業(yè)識別差距并制定改進方案。CMA更注重培訓與能力建設(shè)，而非單純的合規(guī)檢查，旨在逐步提升供應(yīng)商的管理水平。
?SCIP（供應(yīng)鏈信息共享平臺）??
RBA建立了全球供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)庫（Supply Chain Information Platform），會員企業(yè)可上傳供應(yīng)商的審核報告、整改計劃等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化。該平臺幫助企業(yè)在選擇合作伙伴時快速獲取合規(guī)信息，降低風險。
?培訓與資源支持?
RBA為會員企業(yè)和供應(yīng)商提供在線培訓課程、手冊和案例庫，涵蓋勞工權(quán)益、環(huán)境管理、道德規(guī)范等主題。例如，“RBA在線學習平臺”提供多語言課程，幫助企業(yè)員工快速掌握標準要求。
?四、RBA的行業(yè)影響與合作網(wǎng)絡(luò)?
RBA的影響力已從電子行業(yè)擴展至汽車、玩具、服裝等多個領(lǐng)域。例如：

?汽車行業(yè)?：寶馬、奔馳等車企要求Tier 1供應(yīng)商遵守RBA標準，并通過VAP審核證明合規(guī)性；
?玩具行業(yè)?：美泰、樂高等企業(yè)將RBA準則納入供應(yīng)商準入條件；
?服裝行業(yè)?：H&M、耐克等品牌參考RBA框架制定自己的供應(yīng)鏈行為準則。
此外，RBA與多個國際組織緊密合作，包括ILO（國際勞工組織）、UNGC（聯(lián)合國全球契約）、OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）等，共同推動全球供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。例如，RBA與OECD聯(lián)合發(fā)布《負責任商業(yè)行為指南》，為企業(yè)提供跨國經(jīng)營中的合規(guī)建議。

?五、RBA與中國企業(yè)的關(guān)聯(lián)?
中國是全球供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，也是RBA會員企業(yè)和供應(yīng)商的重要來源地。越來越多的中國企業(yè)（如富士康、比亞迪、立訊精密等）加入RBA，通過VAP審核或CMA評估提升供應(yīng)鏈管理水平。同時，RBA也為中國企業(yè)提供了與國際標準接軌的機會，幫助其更好地滿足海外客戶（如蘋果、特斯拉）的合規(guī)要求，增強國際競爭力。

然而，部分中國企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，例如：

對RBA標準的理解不足，導致審核中發(fā)現(xiàn)“文件符合但執(zhí)行不到位”的問題；
中小供應(yīng)商資源有限，難以快速達到環(huán)境或健康安全的高標準；
跨文化溝通差異，影響員工權(quán)益保護的落地效果。
為此，RBA在中國設(shè)立了區(qū)域辦公室，提供本地化培訓和支持，并聯(lián)合中國行業(yè)協(xié)會（如中國電子商會）開展研討會，幫助中國企業(yè)更高效地融入全球負責任供應(yīng)鏈體系。