課程目標(biāo)及培訓(xùn)收益：
1）學(xué)習(xí)經(jīng)營活動與TPM活動的連貫性，且將它反映到經(jīng)營活動
2）以TPM自主保全活動為中心，系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)8大支柱原理與具體推進(jìn)方法
3）學(xué)習(xí)TPM導(dǎo)入到成功為止的整體流程
4）全面學(xué)習(xí)有效的TPM推進(jìn)方法
5）通過系統(tǒng)性的TPM活動，提高設(shè)備綜合效率
6）學(xué)習(xí)設(shè)備故障機(jī)制，設(shè)備壽命與Life Cycle Cost 的關(guān)系
7）成功體驗(yàn)通過TPM活動創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、
S（Safety）、M（Morale）成果的方法與案例
8）理論結(jié)合實(shí)際，提高設(shè)備管理能力
9）學(xué)習(xí)作為TPM活動實(shí)踐專家正確指導(dǎo)和支援生產(chǎn)現(xiàn)場TPM小組活動的能力
10）通過輔導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀的TPM專家
11）培養(yǎng)成功推行TPM活動的意志與自信心。
12）共享TPM成功企業(yè)的實(shí)踐案例

參加對象：生產(chǎn)/設(shè)備/品質(zhì)等總監(jiān)、經(jīng)理、主管，工程師及班組長等管理者

培訓(xùn)方法：理論與實(shí)例結(jié)合+成功案例分享+案例小組討論及發(fā)表

培訓(xùn)時(shí)長：共2天

課程大綱：

第一模塊 理解TPM基本概念及階段性推進(jìn)方法
培訓(xùn)重點(diǎn)：學(xué)習(xí)設(shè)備管理的基本概念及TPM的誕生背景，現(xiàn)有PM活動與TPM的差距。理解TPM定義與目的，通過其他技法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、士氣等有形效果創(chuàng)造案例與改變企業(yè)體質(zhì)文化的方法。TPM需要從中長期的角度接近，學(xué)習(xí)根據(jù)12階段流程階段性推進(jìn)的方法，同時(shí)學(xué)習(xí)各階層、各部門需要發(fā)揮的作用和TPM 8大支柱的概要。
1）迄今TPM為何被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注
2）設(shè)備管理概念及廣義的設(shè)備管理與狹義的設(shè)備管理的差異
3）設(shè)備管理4種保全方式，設(shè)備的壽命管理及Life Cycle Cost
4）TPM誕生背景，美國方式PM與TPM的差異
5）理解TPM定義、目標(biāo)、本質(zhì)
6）TPM與其他革新工具的特色比較
7）通過TPM創(chuàng)造6種有形效果（P、Q、C、D、S、M）
8）通過TPM創(chuàng)造無形效果（提升組織文化、工廠管理能力、設(shè)備技術(shù)能力）
9）設(shè)定TPM中長期推進(jìn)計(jì)劃
10）TPM啟動大會（KICK OFF）目的與進(jìn)行方法
11）TPM8大支柱的活動對象、目標(biāo)、推進(jìn)概要
12）TPM導(dǎo)入、實(shí)施、落實(shí)各階段的水準(zhǔn)提升方法

第二模塊 自主保全活動的具體推進(jìn)要領(lǐng)
培訓(xùn)重點(diǎn)：在TPM8大支柱活動中，作為全員參與的TPM活動，最受關(guān)注的就是自主保全活動。自主保全的基本思想是培養(yǎng)熟練設(shè)備的操作工，在這里系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)設(shè)備不合理發(fā)現(xiàn)與改善能力，以及學(xué)習(xí)維持管理基準(zhǔn)制作方法等自主保全7階段內(nèi)容。尤其在自主保全活動中學(xué)習(xí)5S活動的基礎(chǔ)到設(shè)備總點(diǎn)檢為止一系列內(nèi)容，同時(shí)在這里生產(chǎn)部門與保全部門需要適當(dāng)分工PM活動，提高設(shè)備可靠性，培養(yǎng)熟練設(shè)備的人才。
1）5S活動的具體推進(jìn)方法與可視化現(xiàn)場管理
2）自主保全的必要性與概要、目的
3）自主保全7階段概念及展開流程
4）理解不合理、復(fù)原、微缺陷思想
5）學(xué)習(xí)初期清掃的重要性，理解“清掃就是點(diǎn)檢”的邏輯
6）學(xué)習(xí)不合理類型，建立不合理與設(shè)備故障之間的關(guān)系
7）發(fā)生源與困難部位根本改善方法
8）清掃、注油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書制作方法
9）總點(diǎn)檢6大系統(tǒng)活動順序及展開方法
10）TPM活動板的目的及具體應(yīng)用方法
11）OPL（One Point Lesson）活動的重要性及運(yùn)營方案
12）為成功推行自主保全活動，需要了解和遵守的幾個要點(diǎn)

第三模塊 計(jì)劃保全活動的具體推進(jìn)要領(lǐng)
培訓(xùn)重點(diǎn)：在8大支柱活動中，就像自行車兩個輪子一樣相互協(xié)調(diào)和形成有機(jī)協(xié)助的活動就是自主保全與計(jì)劃保全活動，在這里學(xué)習(xí)作為計(jì)劃保全人員如何支援自主保全活動的方法和計(jì)劃保全各階段具體實(shí)踐內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)生產(chǎn)部門與保全部門PM分工要領(lǐng)，學(xué)習(xí)設(shè)備事后保全、預(yù)防保全、改良保全、MP信息概念與預(yù)防保全體系構(gòu)筑，以及分階段培養(yǎng)機(jī)電一體化保全能力的方法。
1）計(jì)劃保全活動的概念及階段性推進(jìn)要領(lǐng)
2）自主保全支援及技術(shù)性指導(dǎo)要領(lǐng)
3）功能降低型故障與功能停止型故障分類
4）故障的定義及故障零化對策的具體推進(jìn)方法
5）設(shè)備故障、等級評價(jià)、現(xiàn)狀調(diào)查要領(lǐng)
6）MTBF（平均故障間隔時(shí)間）與MTTR（平均維修時(shí)間）的關(guān)系
7）MP信息體系及設(shè)備初期流動管理
8）保全形態(tài)的分類及定期預(yù)防保全體系建立
9）生產(chǎn)部門與保全部門有效的PM分工方法

第四模塊 生產(chǎn)效率化個別改善活動與TPM激活方案
培訓(xùn)重點(diǎn)：個別改善活動是改善痼疾性的故障、不良、浪費(fèi)，特別成立個人、小組或?qū)ｍ?xiàng)小組開展的活動。在這里重點(diǎn)學(xué)習(xí)阻礙設(shè)備綜合效率的浪費(fèi)結(jié)構(gòu)與設(shè)備綜合效率提升方法，通過小組活動學(xué)習(xí)浪費(fèi)現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化展開方法，同時(shí)學(xué)習(xí)成功推行TPM活動的具體要領(lǐng)與作為專家需要指導(dǎo)和支援的方法。
1）個別改善活動概念及各類推進(jìn)方法
2）個別改善展開12階段具體展開要領(lǐng)及小組活動
3）阻礙生產(chǎn)效率化的16大浪費(fèi)
4）設(shè)備綜合效率（OEE）概念與計(jì)算方法實(shí)習(xí)
5）學(xué)習(xí)Why-Why分析的理論，并針對實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)習(xí)
6）換模時(shí)間縮短具體分析方法
7）TPM診斷及成果測量方法
8）介紹全球TPM成功企業(yè)活動案例
9）為成功推行TPM活動，作為管理者的作用及激活戰(zhàn)略

本課程同時(shí)開設(shè)公開培訓(xùn)課程，課時(shí)12小時(shí)，收費(fèi)3800元，6人即可開班，歡迎與我們聯(lián)系：0755-82800197.謝謝！

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　　4.專業(yè)保全
　　4.1 專業(yè)保全體系
　　4.2 專業(yè)保全
　　4.3向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析”
　　4.4 PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟
　　4.5 實(shí)例演練
　　4.6 制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析”
　　
5.TPM活動成功之基石—5S活動
　　5.1 5S活動的功效
　　5.2 如何有效推進(jìn)5S？
　　5.3 開展5S活動的要點(diǎn)和技巧
　　5.4 5S活動中常用的法寶

　　6.實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由之路－自主保全活動
　　6.1 自主保全的含義
　　6.2 自主保全活動的必要性
　　6.3 突發(fā)LOSS和慢性
　　6.4 防止劣化 = 效率化
　　6.5 自主保全的目標(biāo)和展開
　　6.6 自主保全7 STEP介紹
　　
　　7.標(biāo)準(zhǔn)化與TPM
　　7.1 生產(chǎn)運(yùn)營最佳化Control Plan　
　　

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