佛山客戶SPC與MSA課程培訓

2024年6月，安信達培訓為佛山客戶提供新版六大核心工具之SPC與MSA課程培訓。

安信達培訓中心（六大核心工具培訓中心）成立于1996年，是中國早期從事標準與技術培訓的公司之一，總部位于深圳，全國多地設有分支機構。歷經(jīng)二十多年發(fā)展，六大核心工具培訓中心已經(jīng)發(fā)展成為實力強大的綜合類管理培訓機構。六大核心工具培訓中心一直秉持“提升管理，為客戶創(chuàng)造價值”這一經(jīng)營理念， 致力于為客戶提供實戰(zhàn)性極強的系統(tǒng)解決方案，建立規(guī)范、科學、有效的管理體系；提供簡潔、實用、先進的管理技術 ；實施經(jīng)濟、可靠、高效的信息系統(tǒng)。集團目前已為4000多家涉及各行業(yè)的客戶提供了近萬場次的涉及五大核心工具、VDA標準、CQI標準、六西格瑪、精益生產、ISO標準與內審、卓越績效、班組管理、生產管理、現(xiàn)場管理及實用工具培訓。所有師資均具有15年以上的輔導及培訓經(jīng)驗，具有豐富的行業(yè)資深師資、培訓服務經(jīng)驗及技術沉淀。

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柳州客戶SPC與MSA應用培訓

2024年7月，安信達培訓中心為柳州客戶提供六大核心工具之SPC與MSA培訓服務

安信達培訓中心（六大核心工具培訓中心）成立于1996年，是中國早期從事標準與技術培訓的公司之一，總部位于深圳，全國多地設有分支機構。歷經(jīng)二十多年發(fā)展，六大核心工具培訓中心已經(jīng)發(fā)展成為實力強大的綜合類管理培訓機構。六大核心工具培訓中心一直秉持“提升管理，為客戶創(chuàng)造價值”這一經(jīng)營理念， 致力于為客戶提供實戰(zhàn)性極強的系統(tǒng)解決方案，建立規(guī)范、科學、有效的管理體系；提供簡潔、實用、先進的管理技術 ；實施經(jīng)濟、可靠、高效的信息系統(tǒng)。集團目前已為4000多家涉及各行業(yè)的客戶提供了近萬場次的涉及五大核心工具、VDA標準、CQI標準、六西格瑪、精益生產、ISO標準與內審、卓越績效、班組管理、生產管理、現(xiàn)場管理及實用工具培訓。所有師資均具有15年以上的輔導及培訓經(jīng)驗，具有豐富的行業(yè)資深師資、培訓服務經(jīng)驗及技術沉淀。

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SPC培訓

課程簡介
本課程通過大量的SPC應用實例講解和練習，使學員掌握各種常規(guī)控制圖應用基礎上，增加非常規(guī)控制圖應用，如紅燈控制圖、預控制圖、DNOM控制圖、標準化控制圖等控制圖，適用于在非傳統(tǒng)生產方式下，如多品種小批量模式的SPC應用。
本SPC培訓課程除講述如何從控制圖獲取過程信息方法外，還增加SPD統(tǒng)計過程診斷內容，即如何在獲取信息的基礎上，利用這些信息解決或消除過程中的特殊原因的變差。

培訓對象
APQP項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，QC\QA工程師，質量體系工程師、供應商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

講師簡介

高級咨詢師、高級講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。

老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務。老師的經(jīng)驗來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經(jīng)驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學員疑問，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實踐工作中，啟發(fā)學員思考和分析問題。

服務過的部分企業(yè)：國機集團、中鐵集團、中電股份、華西集團、信利電子、中國長城、合力泰、安柏集團、斯坦雷電氣、聯(lián)邦家私、中能實業(yè)、松下、華粵寶電池、鴻利達塑膠、山康電子、裕同集團、拓邦股份、青山控股、盛虹集團、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團、中天建設、萬向集團、福特汽車、中能實業(yè)、上海電氣、長虹電子、華豐集團。

關于我們：安信達咨詢成立于1996年，是中國早期從事管理咨詢的公司之一，也是國內首批獲得中國認監(jiān)委備案資質的咨詢培訓機構，后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓行業(yè)甲級資質證書和企業(yè)AAA級信用等級證書，目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導和課程培訓，具有強大的師資團隊和專業(yè)化的課程體系，是一家能力強，資歷深、課程多、服務好的老牌培訓機構。

報名須知
開課時間：具體時間咨詢客服確認
培訓地點：線上線下同步開展
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

SPC年度培訓計劃下載

SPC培訓機構聯(lián)系方式

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近日，安信達咨詢與無錫旭盛達成合作，為其提供全面的APQP和SPC培訓。此次培訓旨在提高無錫旭盛的產品質量，保障產品質量，并增強公司的市場競爭力。

安信達咨詢是一家專業(yè)的培訓公司，擁有豐富的APQP和SPC培訓經(jīng)驗和專業(yè)的師資力量。在培訓過程中，安信達咨詢將為無錫旭盛提供全面的APQP和SPC標準培訓，包括APQP:2008質量管理體系標準、汽車行業(yè)的APQP標準等內容。同時，安信達咨詢還將為無錫旭盛進行現(xiàn)場培訓和指導，確保其符合APQP標準要求。

此外，安信達咨詢還將為無錫旭盛提供定制化的培訓方案，根據(jù)其實際情況進行培訓。該公司將能夠更好地提高產品質量，保障產品質量，并在市場競爭中占據(jù)有利地位。

“安信達咨詢?yōu)槲覀児咎峁┝巳娴腁PQP和SPC培訓，使我們更好地理解APQP標準要求，并建立了完善的質量管理體系。這將有助于提高我們公司的質量管理水平，保障產品質量，并增強我們的市場競爭力?！?無錫旭盛的相關負責人表示。

關于安信達咨詢

安信達咨詢是一家專業(yè)的認證咨詢公司，致力于為客戶提供全面的認證咨詢服務。公司擁有豐富的APQP和SPC培訓經(jīng)驗和專業(yè)的師資力量，能夠為客戶提供APQP標準培訓和咨詢服務。安信達咨詢的客戶包括眾多國內外知名企業(yè)和機構。

無錫APQP與SPC培訓

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東貝機電APQP與SPC培訓服務

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課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓對象
APQP項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，QC\QA工程師，質量體系工程師、供應商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達咨詢資深SPC培訓講師

報名須知
開課時間：2022年12月9日
培訓地點：安信達培訓教室/或周邊酒店 培訓前一周確認
培訓費用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓對象
APQP項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，QC\QA工程師，質量體系工程師、供應商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達咨詢資深SPC培訓講師

報名須知
開課時間：2022年11月18日
培訓地點：安信達培訓教室/或周邊酒店 培訓前一周確認
培訓費用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓對象
APQP項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，QC\QA工程師，質量體系工程師、供應商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達咨詢資深SPC培訓講師

報名須知
開課時間：2022年10月21日
培訓地點：安信達培訓教室/或周邊酒店 培訓前一周確認
培訓費用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓對象
APQP項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，QC\QA工程師，質量體系工程師、供應商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達咨詢資深SPC培訓講師

報名須知
開課時間：2022年9月16日
培訓地點：安信達培訓教室/或周邊酒店 培訓前一周確認
培訓費用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓對象
APQP項目經(jīng)理，設計、質量，工藝、設備和制造工程師，QC\QA工程師，質量體系工程師、供應商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達咨詢資深SPC培訓講師

報名須知
開課時間：2022年8月19日
培訓地點：安信達培訓教室/或周邊酒店 培訓前一周確認
培訓費用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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