江蘇東貝機電QC手法培訓

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卡西歐電子（深圳）有限公司成立于1995年11月，坐落于深圳經(jīng)濟特區(qū)福田保稅區(qū)，是卡西歐計算機株式會社（日本CASIO集團）在中國投資的全資子公司之一。公司的注冊資金598.14萬美元，占地面積11314.1平方米。公司的經(jīng)營范圍包括鐘表、時鐘的開發(fā)設計、加工制造等，是一個涵蓋國際貿(mào)易、倉儲運輸及物流等業(yè)務的綜合性公司。

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一、起源?新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。?有用的質量統(tǒng)計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

二、舊七種工具?QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。?從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七種工具?QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術應用情況作為審核的重要方面。??

深圳市安信達咨詢有限公司/深圳質量技術監(jiān)督培訓中心借助強大的后臺資源與咨詢培訓經(jīng)驗，可為客戶提供全方面，深入細致的QC七大手法管理培訓。該課程提供內訓及公開課程，如有培訓需求，請隨時與我們聯(lián)系；公開培訓課程請參閱：http://www.dyxbbs.cn/gongkai

企業(yè)內訓聯(lián)系電話：0755-8280 0197 ?13418611761 孫先生

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