一是能實(shí)現(xiàn)組織的資產(chǎn)價(jià)值，改進(jìn)資產(chǎn)管理。通過建立和實(shí)施資產(chǎn)管理體系，組織能建立較完善的資產(chǎn)全生命周期管理機(jī)制，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善績效，更好實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，并被相關(guān)方（如投資方，監(jiān)管者，外部機(jī)構(gòu)等）所認(rèn)可。這對(duì)于各類組織，尤其是資產(chǎn)密集型組織尤為重要。2018年，在吸取三十多個(gè)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，ISO 55002標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)修訂后發(fā)布，為組織實(shí)施資產(chǎn)管理體系提供了更清晰的指南。2018年，ISO發(fā)布了ISO 55010《資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)職能在資產(chǎn)管理活動(dòng)的一致性指南》，用于指導(dǎo)組織如何理解財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)職能之間實(shí)現(xiàn)一致性是十分重要，以及如何實(shí)現(xiàn)這種一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011標(biāo)準(zhǔn)，這是一份用于指導(dǎo)政府制定資產(chǎn)管理政策的指南性規(guī)范。

二是“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價(jià)值”。也就是說，按照ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)來管理資產(chǎn)（含設(shè)備、建筑、土地等）時(shí)，我們不僅要關(guān)注資產(chǎn)本身的價(jià)值，而且更要關(guān)注資產(chǎn)為組織（含企業(yè)與相關(guān)方）所創(chuàng)造的價(jià)值。相對(duì)只關(guān)注資產(chǎn)本身價(jià)值的傳統(tǒng)管理思維，“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價(jià)值”顯然更體現(xiàn)了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。

考慮到在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同國情里的普遍適應(yīng)性，ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)采用了高度凝練的表述，顯得有些晦澀難懂。故在實(shí)施該系列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，力求舉一綱而萬目張，精準(zhǔn)抓住其核心理念（令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價(jià)值）；然后破除“就資產(chǎn)論資產(chǎn)（就設(shè)備論設(shè)備）”的藩籬、消融組織（含企業(yè)）營運(yùn)中的“孤島管理”現(xiàn)象（職能部門未能充分從整體利益出發(fā)，而是分割式各自為政）；再基于組織（含企業(yè)）自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)行特點(diǎn)、其所擁有資產(chǎn)的特點(diǎn)，可從上述三個(gè)層次進(jìn)行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為：法規(guī)符合性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、資本價(jià)值、功能價(jià)值、內(nèi)外形象），建立定量或定性的衡量指標(biāo)或準(zhǔn)則，并通過LCC、資產(chǎn)全壽命周期價(jià)值創(chuàng)造核算表、資產(chǎn)投入產(chǎn)出比核算表等方式，予以收集、分析并持續(xù)改進(jìn)。

ISO55000資產(chǎn)管理體系在中國落地，企業(yè)通過ISO55000資產(chǎn)管理體系認(rèn)證，是用標(biāo)準(zhǔn)化助力科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)的國際競爭力，持續(xù)高效地讓企業(yè)資產(chǎn)保值、增值和放大，締造中國創(chuàng)造的金字品牌與跨越式發(fā)展。

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從目前國內(nèi)推行智能制造試點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀了解,國內(nèi)的智能制造除了需要突破技術(shù)方面的瓶頸外,同時(shí)也遇到管理方面的難題，其主要表現(xiàn)為:

1.投資回報(bào)率低于預(yù)期

企業(yè)投入大量資金購建智能生產(chǎn)線,也實(shí)現(xiàn)由原有的手工作業(yè)成為自動(dòng)化作業(yè)，但因?yàn)槭芷髽I(yè)本身的管理水平與原有陋習(xí)的影響，不當(dāng)?shù)牟僮髋c不當(dāng)?shù)木S護(hù)策略導(dǎo)致生產(chǎn)線的故障停機(jī)等,不但沒有比以前創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)還弓|起更多新的管理問題，導(dǎo)致投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期要求。

2.故障、事故停機(jī)損失過高

智能生產(chǎn)線基本是全線聯(lián)動(dòng)，- -旦其中-一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障或事故停機(jī)，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停機(jī)停產(chǎn)，據(jù)某企業(yè)負(fù)責(zé)人吐苦水，當(dāng)智能生產(chǎn)線停產(chǎn)-小時(shí)， 企業(yè)基本需要損失200- 300萬。而智能生產(chǎn)線也很難像傳統(tǒng)生產(chǎn)線停機(jī)可以找到替代方案。如果故障頻率過高的話，生產(chǎn)效率可能還比不上傳統(tǒng)生產(chǎn)線。

3.空間受限維修難度大，維修時(shí)間長

智能生產(chǎn)線因?yàn)樵O(shè)計(jì)緊湊,相互之間關(guān)聯(lián)高，設(shè)備精度高,維修空間設(shè)計(jì)比較小，這就導(dǎo)致了- -旦智能生產(chǎn)線的設(shè)備發(fā)生故障需要維修的時(shí)候，維修的難度就增加了很多,無形之中就導(dǎo)致了維修時(shí)間越來越長,造成的生產(chǎn)損失也越來越大。

4.進(jìn)口件依賴造成維修成本過高

受國內(nèi)制造水平限制，智能生產(chǎn)線設(shè)備很多關(guān)鍵部件均靠進(jìn)口件來保證其工作精度。-這些進(jìn)口件發(fā)生故障后，其采購的成本非常高，睬購的周期非常長，據(jù)某企業(yè)說一般進(jìn)口件采購周期在6個(gè)月至 1年左右。如果是企業(yè)自備備件庫,必然會(huì)導(dǎo)致備件占用資金成本非常高。

5.高技能復(fù)合型人才欠缺

智能生產(chǎn)線采用許多新的工藝、新的技術(shù),自動(dòng)化、精細(xì)化程度非常高,對(duì)企業(yè)的管理人員、操作人員與維護(hù)人員的技能水平要求非常高，而傳統(tǒng)作業(yè)人員技能水平難以達(dá)到智能生產(chǎn)線的要求。企業(yè)的人員培養(yǎng)、引進(jìn)及技能不足造成的損失成本均非常的高。

從以上問題，我們不難看出不管是在E已實(shí)施智能制造的企業(yè)，還是即將實(shí)施智能制造的企業(yè)、或傳統(tǒng)的制造企業(yè),如何提高資產(chǎn)管理的水平成為了企業(yè)迫切需要解決的問題，而ISO55000基 于資產(chǎn)創(chuàng)造最大化價(jià)值的理念切中了企業(yè)的急需。

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1.開展企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析

全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對(duì)照ISO55000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理體系提供依據(jù)和明確重點(diǎn)。

2.資產(chǎn)管理體系策劃和建立

結(jié)合ISO55000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)管理的基本原則，對(duì)公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進(jìn)行策劃和規(guī)定，確定方針目標(biāo)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標(biāo)準(zhǔn)。

3.體系運(yùn)行、維護(hù)

對(duì)ISO55000認(rèn)證體系文件進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)公司按ISO55000認(rèn)證體系文件進(jìn)行運(yùn)行，并培訓(xùn)內(nèi)部審核人員，實(shí)施內(nèi)審，通過體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對(duì)體系文件進(jìn)行修改。

4.申請(qǐng)認(rèn)證

具備條件后申請(qǐng)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，通過認(rèn)證審核對(duì)公司ISO55000認(rèn)證體系進(jìn)行評(píng)審，并取得ISO55000認(rèn)證證書。

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在ISO 55000資產(chǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)資產(chǎn)（Asset）作如下定義：項(xiàng)目、事物或?qū)嶓w，對(duì)組織具有潛在或?qū)嶋H的價(jià)值。

ISO 55000:2014對(duì)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理體系（用于資產(chǎn)管理的管理體系）進(jìn)行了概要性描述，同時(shí)提供了ISO 55001:2014和ISO 55002:2014的背景。

ISO 55001:2014規(guī)定了用于資產(chǎn)管理的管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)的要求，稱之為資產(chǎn)管理體系。

ISO 55001:2014涵蓋了資產(chǎn)全生命周期管理，共分10個(gè)部分，即:

1、范圍
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
3、術(shù)語和定義
4、組織的環(huán)境（組織關(guān)系、相關(guān)方的需求和期望、確定資產(chǎn)管理體系的范圍、資產(chǎn)管理體系要求）
5、領(lǐng)導(dǎo)（承諾、方針、職責(zé)權(quán)限和作用）
6、策劃（針對(duì)資產(chǎn)管理體系的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施、目標(biāo)及達(dá)成策劃）
7、支持（資源、能力、意識(shí)、溝通、信息要求、文件化的信息）
8、運(yùn)行（運(yùn)行策劃和控制、變更管理、外包）
9、績效評(píng)價(jià)（監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核，管理評(píng)審）
10、改進(jìn)（不符合和糾正措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)）。

組織可以根據(jù)ISO55001:2014資產(chǎn)管理體系的要求，結(jié)合現(xiàn)狀，識(shí)別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進(jìn)。

通過資產(chǎn)管理體系的建立和實(shí)施，組織建立了較完善的資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，建立起完整的資產(chǎn)管理治理機(jī)制?？梢越档唾Y產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善績效和提高競爭優(yōu)勢的能力，有利于提高公司形象和聲譽(yù)并被利益相關(guān)方所認(rèn)可（投資人，監(jiān)管者，外部機(jī)構(gòu)等）。

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（2）確保這些員工在有了適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和經(jīng)歷的基礎(chǔ)上能夠勝任本職工作。

（3）如適用，采取措施以獲得必要的能力，并評(píng)估措施的有效性。

（4）保留適當(dāng)?shù)奈募畔⒆鳛槟芰Φ淖C據(jù)。

（5）定期評(píng)審當(dāng)前和未來對(duì)人員能力的需要和要求。

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