The post 深圳FMEA培訓(xùn)線上線下同步開課,理論實(shí)踐相結(jié)合,實(shí)際操作性強(qiáng) first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>課程簡介
1、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系,包含有五大工具,它們分別是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已經(jīng)升級到了AIAG&VDA版,認(rèn)證公司和客戶在對企業(yè)進(jìn)行審核時(shí),都要求企業(yè)按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研發(fā)工程師、制造工程師,都希望能在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中減少出錯(cuò),提高產(chǎn)品和工藝的設(shè)計(jì)開發(fā)成功率,F(xiàn)MEA培訓(xùn)就是專門針對這種需求的一門專業(yè)課程。FMEA是識別、管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的有效工具,目的在于幫助工程師改善產(chǎn)品和制造的可靠性,在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低經(jīng)濟(jì)損失。
培訓(xùn)對象
研發(fā)部/技術(shù)部/工程部經(jīng)理、主管、工程師、助理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、工藝設(shè)計(jì)人員、制造部經(jīng)理、主管、制造工程師,質(zhì)量部經(jīng)理、主管、工程師、體系專員/工程師、SQE等。
課程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因/機(jī)理、預(yù)防措施、探測措施的概念、分析步驟和分析方法。
2、掌握第五版FMEA嚴(yán)重度、頻度、不可探測度的評分方法,掌握根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估和行動(dòng)優(yōu)先級(AP)采取措施的基本要求。
3、能區(qū)分產(chǎn)品特性、過程特性、DFMEA和PFMEA之間的關(guān)聯(lián)性和區(qū)別。
4、通過案例研討、課堂練習(xí)和老師點(diǎn)評,讓學(xué)員掌握FMEA的核心精神,具備篩選重要過程,確定失效模式,找出失效原因和對策的能力。
5、能合理地將FMEA工具應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并確定優(yōu)先改進(jìn)對策。
6、達(dá)到將FMEA的分析的結(jié)果落實(shí)到CP控制計(jì)劃及SOP作業(yè)指導(dǎo)書中的能力
7、達(dá)到運(yùn)用FMEA進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件之間的層層展開關(guān)系。
9、學(xué)會(huì)組織項(xiàng)目小組成員,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴開展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具與APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之間的關(guān)系。
課程大綱
第一章:新版FMEA基礎(chǔ)知識介紹
第二章:設(shè)計(jì)FMEA
第三章:過程FMEA
第四章:FMEA的主要更新
第五章:課程總結(jié)、答疑、資料、考試等
講師簡介
高級咨詢師、高級講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。
老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國有、歐、美、日、港、臺(tái)資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。老師的經(jīng)驗(yàn)來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,這些經(jīng)驗(yàn)與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學(xué)員疑問,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來自咨詢實(shí)踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
服務(wù)過的部分企業(yè):國機(jī)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中電股份、華西集團(tuán)、信利電子、中國長城、合力泰、安柏集團(tuán)、斯坦雷電氣、聯(lián)邦家私、中能實(shí)業(yè)、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)、北方凌云工業(yè)集團(tuán)、晶科能源、牧原實(shí)業(yè)、小米、榮盛集團(tuán)、中國船舶、青山控股、盛虹集團(tuán)、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團(tuán)、中天建設(shè)、萬向集團(tuán)、福特汽車、上海電氣。
關(guān)于我們:安信達(dá)咨詢成立于1996年,是中國早期從事管理咨詢的公司之一,也是國內(nèi)首批獲得中國認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)甲級資質(zhì)證書和企業(yè)AAA級信用等級證書,目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導(dǎo)和課程培訓(xùn),具有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的課程體系,是一家能力強(qiáng),資歷深、課程多、服務(wù)好的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
報(bào)名須知
開課時(shí)間:具體時(shí)間咨詢客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn):線上線下同步開展
報(bào)名方式:Tel:186-8895-7035
付款方式:公司對公提前付款或個(gè)人對公付款
特別說明:小班授課,名額有限,報(bào)名從速
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