安信達(dá)咨詢成立于1996年，是中國早期從事ISO體系認(rèn)證咨詢、管理咨詢與ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、五大核心工具培訓(xùn)、質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、六西格瑪培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)的專業(yè)公司之一。安信達(dá)咨詢是國家認(rèn)監(jiān)委首批備案批準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)甲級機(jī)構(gòu)，咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)百強(qiáng)單位。安信達(dá)培訓(xùn)中心總部位于深圳，在廣州、福州、杭州、蘇州、南寧、南昌、濟(jì)南、成都等多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。歷經(jīng)二十多年發(fā)展，安信達(dá)咨詢已經(jīng)發(fā)展成為實(shí)力強(qiáng)大的綜合類管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。安信達(dá)咨詢一直秉持“提升管理，為客戶創(chuàng)造價值”這一經(jīng)營理念， 致力于為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的系統(tǒng)解決方案，建立規(guī)范、科學(xué)、有效的管理體系；提供簡潔、實(shí)用、先進(jìn)的管理技術(shù) ；實(shí)施經(jīng)濟(jì)、可靠、高效的信息系統(tǒng)。公司目前已為3000多家涉及各行業(yè)的客戶提供了近萬場次的涉及ISO標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)審員、五大核心工具、VDA標(biāo)準(zhǔn)、CQI標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效、班組管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理及實(shí)用工具培訓(xùn)，具有豐富的行業(yè)資深師資、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗及技術(shù)沉淀。更多信息，請掃碼關(guān)注我們的微信公眾號。

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重慶五大核心工具培訓(xùn)公司

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安徽開潤五大核心工具培訓(xùn)

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APQP培訓(xùn)

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IATF16949培訓(xùn)

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贛州五大核心工具培訓(xùn)深奧

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計過程控制
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報名須知
開課時間：2022年3月10-12日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計過程控制
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報名須知
開課時間：2022年1月20-22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計過程控制
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報名須知
開課時間：2022年12月8-10日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計過程控制
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報名須知
開課時間：2022年11月17-19日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速

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