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]]>二、 關(guān)鍵收益
學(xué)員通過培訓(xùn)后實(shí)施的項(xiàng)目將解決跨部門的一些熱點(diǎn)問題、學(xué)員解決問題能力得到顯著提升、學(xué)員通過項(xiàng)目的成功實(shí)施為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)底線的回報(bào)、學(xué)員通過戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施幫助企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、 課程周期：20天
四、 實(shí)施模式
課堂授課＋案例分享＋模擬實(shí)驗(yàn)
五、 建議參加者
生產(chǎn)和質(zhì)量相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、工程師和現(xiàn)場管理人員
六、 主要內(nèi)容
1. 項(xiàng)目定義
2. 項(xiàng)目計(jì)劃
3. 流程圖分析
4. 數(shù)據(jù)收集
5. 測量系統(tǒng)分析
6. 統(tǒng)計(jì)過程控制
7. 因果矩陣
8. 基線分析
9. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
10. 錄像帶， 秒表
11. 流程觀測
12. 價(jià)值流圖
13. 多變量分析
14. 潛在失效模式分析
15. 假設(shè)檢驗(yàn)
16. 回歸分析
17. 多重循環(huán)分析
18. 物流移動(dòng)分析
19. 時(shí)間價(jià)值圖
20. 節(jié)拍時(shí)間分析
21. 循環(huán)時(shí)間分析
22. 高級實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
23. 單元設(shè)計(jì)
24. 看板 /拉動(dòng)系統(tǒng)
25. 生產(chǎn)線平衡
26. 技能矩陣
27. 控制計(jì)劃
28. 控制圖
29. 標(biāo)準(zhǔn)化
30. 紀(jì)律
31. 標(biāo)準(zhǔn)工作
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