SPC培訓(xùn)

課程簡介
本課程通過大量的SPC應(yīng)用實(shí)例講解和練習(xí)，使學(xué)員掌握各種常規(guī)控制圖應(yīng)用基礎(chǔ)上，增加非常規(guī)控制圖應(yīng)用，如紅燈控制圖、預(yù)控制圖、DNOM控制圖、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖等控制圖，適用于在非傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，如多品種小批量模式的SPC應(yīng)用。
本SPC培訓(xùn)課程除講述如何從控制圖獲取過程信息方法外，還增加SPD統(tǒng)計(jì)過程診斷內(nèi)容，即如何在獲取信息的基礎(chǔ)上，利用這些信息解決或消除過程中的特殊原因的變差。

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

講師簡介

高級(jí)咨詢師、高級(jí)講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。

老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國有、歐、美、日、港、臺(tái)資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。老師的經(jīng)驗(yàn)來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，這些經(jīng)驗(yàn)與方法對(duì)于面臨著日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實(shí)踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國機(jī)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中電股份、華西集團(tuán)、信利電子、中國長城、合力泰、安柏集團(tuán)、斯坦雷電氣、聯(lián)邦家私、中能實(shí)業(yè)、松下、華粵寶電池、鴻利達(dá)塑膠、山康電子、裕同集團(tuán)、拓邦股份、青山控股、盛虹集團(tuán)、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團(tuán)、中天建設(shè)、萬向集團(tuán)、福特汽車、中能實(shí)業(yè)、上海電氣、長虹電子、華豐集團(tuán)。

關(guān)于我們：安信達(dá)咨詢成立于1996年，是中國早期從事管理咨詢的公司之一，也是國內(nèi)首批獲得中國認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)證書和企業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)證書，目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導(dǎo)和課程培訓(xùn)，具有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的課程體系，是一家能力強(qiáng)，資歷深、課程多、服務(wù)好的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

報(bào)名須知
開課時(shí)間：具體時(shí)間咨詢客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線上線下同步開展
報(bào)名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

SPC年度培訓(xùn)計(jì)劃下載

SPC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年12月9日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年11月18日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年10月21日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年9月16日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年8月19日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年7月15日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年6月17日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年5月13日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

The post SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)5月13日@深圳 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.

課程收益
1、對(duì)過程做出準(zhǔn)確地分析與評(píng)估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。

課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計(jì)概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型

培訓(xùn)對(duì)象
APQP項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場(chǎng)班組長、直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

講師簡介
安信達(dá)咨詢資深SPC培訓(xùn)講師

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開課時(shí)間：2022年4月15日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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