目前內地的物業(yè)管理主要存在三種管理模式：
1、專業(yè)物業(yè)管理模式
管理內容為住戶提供全方位的綜合服務，寓公寓管理于服務中；經費來源主要是通過收取管理費和多種經營來解決，為住戶提供有償服務；服務對象主要是高檔物業(yè)，如寫字樓、別墅、賓館、公寓等。
2、專業(yè)化與行政性相結合的管理模式
大多由發(fā)展商自行組建，管理對象以住宅小區(qū)為主；由于福利性管理的影響，這類公司很難實現(xiàn)資金平衡，只能靠經營其它產業(yè)，或者由發(fā)展商支持獲得平衡；管理目標是為居民提供一個安靜舒適、方便安全的居住環(huán)境，以支持發(fā)展商的開發(fā)。
3、傳統(tǒng)行政性福利管理模式
即由北京市房地局或本單位自管。從總體上看，目前后兩種模式尤其是第三種模式仍占主要地位，第一種模式處于起步階段。從管理服務質量看，市場上有影響的專業(yè)物業(yè)管理公司有10多家，主要是合資或外資企業(yè)，如怡信、魏理仕、梁振英測量行、第一太平洋戴維斯、九龍倉物業(yè)、萬通璐頓、威格斯、太聯(lián)物業(yè)等。中資的以萬科物業(yè)較為知名。
香港的物業(yè)管理呈現(xiàn)以下特征：
1、物業(yè)管理服務趨向專業(yè)化
香港人均國民生產總值已達14000美元，居東南亞五小虎之首，直逼一些老牌發(fā)達國家。房屋越建越高，越來越先進，使物業(yè)管理的難度越來越大，需要有豐富的物業(yè)管理經驗和專業(yè)知識的人才能勝任。
2、物業(yè)管理的費用獨立核算
物業(yè)管理的費用均取之于業(yè)主或租客，一幢獨立的大樓就是一個獨立的戶頭、管理費收取標準是量入為出。因此，在香港每個物業(yè)收取的管理費都有可能不同。一般先由物業(yè)公司提出預算，經業(yè)主審查同意后執(zhí)行。管理費一般由以下部分組成：
（1）聘用管理員工的薪金、福利補貼等約占管理費總額的25%—40%。
（2）樓宇設備的維修保養(yǎng)費用；
（3）公共部位電、水、煤及通信的費用；The post 香港和大陸的物業(yè)管理模式 first appeared on 深圳市安信達咨詢有限公司.
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