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]]>建立和疏通信息流通渠道,加強信息流通接口管理,確保與公司質量管理體系運作的相關信息能得到及時的溝通和處理。
2? 范圍
適用于與本公司整體運作有關的各類內外部信息溝通的管理。
3??????? 定義和術語
無
4? 職責
4.1 各部門負責工作范圍內的企業(yè)內外部的信息收集和整理。
4.2 質量部負責與產品質量相關的信息,并做好相關傳遞、處理、匯總及保存工作。
4.3 銷售部負責與市場動態(tài)相關的信息,并做好相關傳遞、處理、匯總及保存工作。
4.4 管理部負責與企業(yè)管理相關的信息,并做好相關傳遞、處理、匯總及保存工作。
4.5 總經理負責對信息收集、統(tǒng)籌及其在內部溝通全過程的監(jiān)督和控制。
5? 程序
工作流程:溝通內容(信息)之分類→信息的收集→信息重要度分級→信息溝通
→溝通效果評價→溝通改進→溝通內容(信息)的歸檔與保存
5.1 溝通內容(信息)之分類
5.1.1外部信息
5.1.1.1 與產質量量有關的外部信息
5.1.1.2 與企業(yè)管理相關的外部信息
5.1.2內部信息
a. 體系運行情況、質量方針目標的實施情況、生產過程情況、產品檢查情況等。
b. 員工對有關產品質量的建議和意見等。
c. 企業(yè)規(guī)章制度的建立、推行、運作效果等相關情況。
d. 財務、人事、行政、后勤、安全、衛(wèi)生等情況。
e. 員工有關企業(yè)內部管理的建議和意見等。
5.2 信息的收集
信息(數(shù)據(jù))每月收集、分析、傳遞、匯總至少一次,各部門按部門職能和各運行程序的規(guī)定收集和整理相關的信息。
5.3 信息重要度分級
根據(jù)信息的緊急及重要程度,分為三級:
A、一級數(shù)據(jù)為重要且緊急的數(shù)據(jù),指直接影響顧客滿意度的數(shù)據(jù);
B、二級數(shù)據(jù)為不重要但緊急的數(shù)據(jù);
C、三級數(shù)據(jù)為日常信息,不需標識。
數(shù)據(jù)的標識由數(shù)據(jù)收集部門在信息單的右上角打“√”說明。
5.4 信息溝通
5.4.1溝通方式及追蹤落實
5.4.1.1 會議
5.4.1.1.1 會議計劃
a例行性會議
b臨時性會議
5.4.1.1.2 例行性會議
表1:例行性會議的相關規(guī)定
會議名稱 |
周期 |
會議目的 |
時間 |
主持人 |
會議主席 |
參加人員 |
經營會議 |
季 |
經營計劃執(zhí)行 分析及調整 |
不定期 |
總經理 |
總經理 |
部門經理及以上成員 |
管理評審會議 |
按計劃 |
質量管理體系運行情況及改進需求 |
按計劃 |
管理者 代表 |
總經理 |
各部門主管 |
月例會 |
月 |
布置有關事項安排追蹤已布置工作及事項協(xié)調 |
每月最后一個周末 15:30 |
總經理 |
總經理 |
各部門主管 |
生產 調度會 |
周 |
生產計劃及事項協(xié)調 |
周六 |
生產部經理 |
生產部經理 |
車間、有關主管 |
質量分析會 |
重大質量問題 |
質量問題分析、解決措施探討落實 |
不定期 |
質量部經理 |
質量部經理 |
車間主任以上有關主管、質量部主要人員 |
新產品開發(fā)會議 |
按項目 進度 |
新產品開發(fā) 相關事宜安排 |
不定期 |
項目組長 |
技術部經理 |
項目組成員和列席人員 |
早會 |
天 |
各班組內部工作安排 |
每日早?? 7:30 |
部門主管、車間主任、組長 |
部門主管 |
各班組全體員工 |
員工座談會 |
季 |
了解員工心態(tài)及管理、技術現(xiàn)狀 |
不定期 |
管理部經理 |
總經理或管理部經理 |
根據(jù)實際情況分批確定 |
5.4.1.1.3 臨時性會議由總經理或相關權責主管在信息溝通之必要時提議,經總經理或相關部門主管同意時召開。
5.4.1.2 會議管理
a.例行性會議如有變更,原則上應提前半個工作日通知,如無變更則不另行通知。
b.臨時性會議原則上應至少提前1小時通知參加人員。
c.會議參加者必須準時出席必要時填寫《簽到表》,因故無法到會者,事先須向主持人請假并取得許可,或派代理人出席(代理人應向主持人報備),遲到、早退者須向主持人報備,取得諒解及同意。
d.會議應事先明確主題,與會人員應依據(jù)本職工作做好各種準備(包括資料、數(shù)據(jù))。
e.主持人應控制會議時程,盡量在規(guī)定的時間內結束會議。
f.會議決議的落實實施情況,應作為下次會議議題之一。
5.4.1.3 會議紀律
a. 參會人必須清楚與會目的,簡單扼要的闡述需呈報事項;
b. 在進行專項討論的時候,與會人員需圍繞主題進行;
c. 會議主持人應根據(jù)討論議題,適時的控制會議時間;
d. 會議中途需離席時,需向主持人說明;
e. 在會議主持人宣布會議結束后,方可散會。
5.4.1.4 會議決議追蹤落實。
5.4.2計劃、報表、報告和通告溝通
計劃、報表、報告和通告 |
頻次 |
責任部門(車間或人員) |
呈報、主送 |
抄送(報) |
|
月度工作計劃 |
|
各部門(科、車間或人員) |
總經理 |
|
|
月度工作計劃報告 |
|
總經理 |
|
||
生產報表 |
生產日報 |
日 |
倉管員 |
生產副總 |
生產部 |
生產月報 |
每月 |
倉管員 |
總經理、財務部 |
生產副總、生產部 |
|
質量報表 |
外購外協(xié)品 |
月 |
檢驗員 |
質量部經理 |
物管部、生產部 |
自制在制品 |
日 |
檢驗員 |
質量部經理 |
生產部 |
|
月 |
質量部經理 |
有關各部門 |
|
||
交付后產品 |
出現(xiàn)時 |
銷售→質量 |
總經理 |
有關各部門 |
|
質量體系運行情況 |
內審后 |
管理者代表 |
總經理 |
|
|
管理 評審前 |
管理者代表 |
總經理 |
|
||
廢品損失報表 |
月度 |
生產部 |
財務部或有關部門 |
各部門 |
|
產品開發(fā)報表 |
開發(fā)結束 |
項目組長 |
生產部經理 |
總經理 |
|
工藝檢查結果 |
每日 |
工藝員 |
生產部經理 |
車間主任 |
|
生產工藝報告 |
月度 |
生產部經理 |
總經理 |
生產部、質量部 |
|
采購情況報表及分析 |
月度 |
生產部經理 采購部經理 |
總經理 |
|
|
供應商開發(fā)及管理情況報告 |
|||||
人事管理情況報告 |
月度 |
管理部 |
總經理 |
|
|
行政管理情況報告 |
|
||||
后勤管理情況報告 |
|
||||
現(xiàn)場5S檢查結果 |
月度 |
管理部經理 |
生產部 |
常務副總 |
|
設備運行維護報表 |
月度 |
車間主任 |
生產部 |
|
|
動力消耗報表 |
月度 |
財務部 |
|
||
倉庫報表 |
材料報表 |
?需要時,月度 |
倉管員 |
生產、物管、財務 |
|
半成品報表 |
生產、財務 |
|
|||
成品報表 |
生產、業(yè)務、財務 |
總經理 |
|||
廢品月報 |
月度 |
財務 |
總經理 |
||
獎罰通告 |
必要時 |
管理部 |
獎罰對象 |
根據(jù)相關規(guī)定 |
|
事務通告 |
相關部門 |
|
報告要求見【各部門主管報告要求】。
5.4.3其它溝通形式
溝通方式 |
適用時機 |
《工作聯(lián)系單》 | 反映和解決行政事務方面宜用 |
《信息反饋單》 | 反映和解決質量問題宜用 |
總經理信箱 |
員工需要越級反映情況和提供意見的時候 |
公告 |
需要將信息告訴大部分人的時候 |
電話 |
時間緊迫或內容不重要 |
個別交談 |
各級主管自定 |
走訪 |
為了解更多信息和實際情況,以及體現(xiàn)誠意時用,對內部員工、外部的供應商、客戶、合作者均適用 |
調查表 |
對員工和顧客滿意度的調查 |
5.5 溝通效果評價和溝通改進:見《持續(xù)改進管理程序》。
5.6 溝通內容(信息)的歸檔與保存。
5.6.1各部門均需做好信息原稿和接收信息的保管和歸檔、處置工作,屬于文件類的按《文件控制程序》執(zhí)行,屬于記錄類的按 《記錄控制程序》執(zhí)行。
6? 支持性文件
6.1《各部門主管報告要求》
6.2《糾正和預防措施管理程序》
6.3《持續(xù)改進管理程序》
6.4《文件控制程序》
6.5《滿意度管理程序》
6.6《記錄控制程序》
7? 記錄
7.1《會議簽到表》??????????????????????????????????? 保存期三年
7.2《會議紀錄》????????????? 保存期:重大會議/三年甚至更長;一般會議/一年
7.3《工作聯(lián)系單》????????? ??????????????????????????保存期二年
7.4《信息反饋單》??????????????????????????????????? 保存期二年
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