The post ISO14001環(huán)境管理體系審核員考題 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>The post ISO14001環(huán)境管理體系審核員考題 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>The post 基層主管管理原則 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>1．工作應(yīng)該進(jìn)行分工以保證每個(gè)人都能完成特定的部分。比如制作帆船，一個(gè)人制作船身，第二個(gè)人焊縫，第二個(gè)人制作船帆。辦公室的工作中，一個(gè)人負(fù)責(zé)登記定單，另一個(gè)人打印信件，第三個(gè)人填寫(xiě)信件。費(fèi)伊爾把這種想法稱(chēng)為工作分工和專(zhuān)業(yè)化。
2．管理者必須擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)力，但也必須承擔(dān)工作做得不好的責(zé)任。比如，一個(gè)基層主管有權(quán)要求一名工作人員裝載一輛貨車(chē)，但是如果貨車(chē)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)裝載，責(zé)任就要由管理人負(fù)擔(dān)。
3．管理者要負(fù)責(zé)在勞動(dòng)者之間建立起信心，但他們反過(guò)來(lái)必須對(duì)自己忠誠(chéng)。換言之，如果你想從員工那兒得到忠誠(chéng)與合作，你自己首先要忠誠(chéng)并且樂(lè)于合作。
4．一個(gè)人只能有一個(gè)老板。費(fèi)伊爾把這稱(chēng)作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明：如果一位員工聽(tīng)命十幾個(gè)上司．混亂和沖突就將發(fā)生。
5．每個(gè)組織只能有一個(gè)主要計(jì)劃、一套壓倒一切的目標(biāo)。比如，當(dāng)公司的整體信譽(yù)就是準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，而供應(yīng)部門(mén)以較低價(jià)格從不可靠的供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)原材料造成生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)出不能按時(shí)完成時(shí)，統(tǒng)一指揮就被打亂了。
6．為遵守統(tǒng)一指揮的原則，費(fèi)伊爾堅(jiān)持認(rèn)為所有個(gè)人，尤其是管理者，必須把他們的個(gè)人利益置于組織利益之后。費(fèi)伊爾解釋到，如果有職權(quán)的人都各自為政，組織中的所有其它人就要受到傷害。
7．工資和獎(jiǎng)金應(yīng)該反映出每個(gè)人的努力狀況、每個(gè)人對(duì)組織．目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，這是很重要的。費(fèi)伊爾有個(gè)新觀點(diǎn)，他認(rèn)為員工應(yīng)按個(gè)人價(jià)值獲取報(bào)酬，而不是按照傾向于給員工施恩惠的管理者的想象。
8．命令和指示應(yīng)該按照從較高層管理者到較低層管理者的連鎖領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)行。費(fèi)伊爾還說(shuō)到，正式的交流和抱怨應(yīng)以同樣渠道反饋到上層。實(shí)踐證明，允許和鼓勵(lì)不同部門(mén)之間相互交流工作信息是很好的想法。當(dāng)一位經(jīng)理越過(guò)業(yè)務(wù)主管向員工發(fā)布命令或一位員工去主管的上司那兒表達(dá)不滿時(shí)，真正的問(wèn)題就出現(xiàn)了。
9．各種原材料應(yīng)該置放在合適的地方。費(fèi)伊爾頌揚(yáng)各種有秩序的做法。他相信常規(guī)程序可以使努力和浪費(fèi)最小化。
10．員工們受到的待遇應(yīng)該是平等和公正的，費(fèi)伊爾把這稱(chēng)為公平。當(dāng)主管讓一名員工休息而跳剔另一名員工時(shí)，就會(huì)引起員工間的不滿和沖突。
11．管理者應(yīng)該在員工間鼓勵(lì)創(chuàng)造性。費(fèi)伊爾建議到：“對(duì)—個(gè)整體來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)這種能力是很重要的……為把這種滿足感讓渡給下屬，管理者必須能夠犧牲自己的某些虛榮心。其它事情也是一樣，能夠認(rèn)可某些下屬的創(chuàng)造性的管理者要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些不能做到達(dá)點(diǎn)的管理者”。
（作者：萊斯特。比特 趙莉 等 《管理者寶鑒》）
★★★工作|生活|交友|分享 沉默的王安石 www.dyxbbs.cn★★★
Never的網(wǎng)易博客http://4inloveu.blog.163.com/
The post 基層主管管理原則 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>The post 品牌管理工作坊研討會(huì)邀請(qǐng)函-【免費(fèi)】 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>邀請(qǐng)函
2011年，想打造自有品牌嗎？想快速提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力嗎？想獲取更高的品牌附加值嗎？請(qǐng)抽出半天時(shí)間，參加陳云崗老師主持的品牌管理工作坊：“打造強(qiáng)勢(shì)品牌的十大路徑”。
課程特色:
師資保障：知名品牌顧問(wèn)陳云崗先生主持
方法保障：采用國(guó)際通行的案例教學(xué)法，活學(xué)活用
效果保障：咨詢式培訓(xùn)模式，精要解剖企業(yè)的產(chǎn)品問(wèn)題
主講老師及分享嘉賓：
陳云崗老師，品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，紅品牌俱樂(lè)部創(chuàng)立人，中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)獲得者，擁有10部品牌經(jīng)營(yíng)專(zhuān)著。民營(yíng)企業(yè)八年實(shí)戰(zhàn)，品牌顧問(wèn)八年磨練，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)效稱(chēng)譽(yù)業(yè)內(nèi)，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的知名品牌包括有：腦黃金、白加黑、小護(hù)士、全聚德、大宅配、中國(guó)移動(dòng)、禮儀之邦、西雙版納旅游等。
http://v.youku.com/v_playlist/f5275415o1p0.html 講師視屏介紹
研討會(huì)的內(nèi)容：
第一場(chǎng)：如何進(jìn)行品牌規(guī)劃（14：00-15：00）
路徑1：怎樣確立品牌定位？路徑2：怎樣選擇品牌原型？路徑3：怎樣明晰品牌愿景？
路徑4：怎樣提煉品牌故事？路徑5：怎樣優(yōu)化品牌架構(gòu)？
第二場(chǎng)：如何進(jìn)行品牌管理（15:00-16:00）
路徑6：怎樣進(jìn)行品牌延伸？路徑7：怎樣進(jìn)行多品牌管理？路徑8：怎樣創(chuàng)立新品牌？
路徑9：怎樣激活老品牌？路徑10：怎樣預(yù)防品牌危機(jī)？
第三場(chǎng)? 學(xué)員咨詢，互動(dòng)環(huán)節(jié)（16：00-17:00）
參加研討會(huì)須知：
n 講座地點(diǎn)：深圳市八卦三路531棟四樓國(guó)家技監(jiān)局深圳培訓(xùn)中心（計(jì)量質(zhì)檢大廈）
n 參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、公關(guān)經(jīng)理（每公司限報(bào)2人）
n 講座時(shí)間：2010年11月26日（星期五）下午13：30簽到，14：00—17：00研討
n???? 報(bào)名方式：請(qǐng)?zhí)钔住盎貓?zhí)單”傳真至0755-82800963
n???? 咨詢電話：0755—82800197 13418611761
n 聯(lián) 系 人：孫先生
回 執(zhí) 單
FAX：0755-82800963 孫先生
| 單位名稱(chēng)： | 單位地址： | ||||
| 姓?? 名 | 職 務(wù) | 電話或手機(jī) | 姓?? 名 | 職 務(wù) | 電話或手機(jī) |
The post 品牌管理工作坊研討會(huì)邀請(qǐng)函-【免費(fèi)】 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>The post 提高培訓(xùn)效果的七個(gè)招試 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>提高培訓(xùn)效果的七個(gè)招試—-<以上文字資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，由沉默的王安石 整理www.dyxbbs.cn>
The post 提高培訓(xùn)效果的七個(gè)招試 first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>The post 為什么要實(shí)施培訓(xùn) first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>為什么要實(shí)施培訓(xùn)—-<以上文字資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，由沉默的王安石 整理www.dyxbbs.cn>
The post 為什么要實(shí)施培訓(xùn) first appeared on 深圳市安信達(dá)咨詢有限公司.
]]>