◇ 課程背景
培訓與發(fā)展是現代企業(yè)人力資源管理的一項核心內容之一,也是HR工作中的難點. “培訓需求如何分析？應該培訓哪些內容? 培訓對象如何確定？師資力量從何而來”？許多企業(yè)的培訓實施過程中，出現培訓不培訓一個樣，忙人不培訓、閑人才培訓，培訓后員工流失等不合理現象，導致企業(yè)不愿意將資金投入到培訓中，或者將培訓作為一種過場等等。究竟是什么原因??“企業(yè)沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”
◇ 課程目標
☉ 使企業(yè)理解:培訓對員工重要,對企業(yè)本身更重要.
☉ 幫助企業(yè)從戰(zhàn)略角度審視培訓的定位、內容、方式.
☉ 幫助企業(yè)建立有效合理\全面的培訓體系,提升培訓效果.
☉ 開闊眼界,使企業(yè)明了世界500強卓越企業(yè)成功的培訓操作方法.
☉ 提升企業(yè)培訓經理和培訓師的培訓策劃與項目管理能力.
◇ 授課對象
☉ 企業(yè)總經理、HR/培訓總監(jiān)/經理、各部門經理/主管
◇ 授課方式
☉ 采用雙向溝通交流、互動式教學、解說、案例分析等多種形式.
◇ 培訓內容(兩天/合14小時)
單元一 培訓與發(fā)展體系的重要性
☉ 知識經濟、學習型組織、信息技術與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位
☉ 人才培訓體系在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要性
☉ 有效培訓對企業(yè)的十大作用
☉ 妨礙企業(yè)成功培訓的十大障礙
單元二 企業(yè)培訓體系的構成概述
☉ 企業(yè)培訓的方針\目標\層級設置
☉ 培訓的組織管理與職責劃定
☉ 培訓的需求分析與計劃制定
☉ 培訓的實施與過程控制
☉ 培訓反饋/效果評估及后續(xù)跟蹤
☉ 培訓項目的后勤保障
單元三 企業(yè)培訓需求分析及方法
☉ 需求分析的三個層面
☉ 需求分析的步驟
☉ 需求分析的常用方法
☉ 培訓需求確認、編制計劃
單元四 企業(yè)培訓計劃的制定
☉ 計劃制定的原則及常用方式
☉ 計劃制定的步驟流程
☉ 培訓預算分析及審簽確定
☉ 計劃的分類與內容
☉ 計劃的實施與控制
單元五 企業(yè)培訓課程項目的設置
☉ 課題實施的必要性與可行性分析
☉ 培訓的時間/輪次/地點/講師/學員層次確定
☉ 培訓內容\教材及培訓方式確定
☉ 培訓課程的維護與跟進
單元六 培訓評估與反饋
☉ 評估信息的收集與反饋
☉ 評估項目及評估內容
☉ 培訓評估的實施方法
☉ 培訓投資效益的計算
單元七 培訓后勤與培訓管理
☉ 培訓準備工作清單及就緒
☉ 培訓環(huán)境及各方面的選擇
☉ 對受訓者的要求與考核
☉ 培訓師隊伍的建立
☉ 培訓制度頒布實施
☉ 培訓檔案與培訓信息管理
☉ 內部與外部培訓資源的整合
單元八 企業(yè)培訓制度內容條文與范本
☉ 培訓制度的行文模式
☉ 企業(yè)培訓制度的種類
☉ 企業(yè)培訓制度的內容
☉ 內部講師制度的形成與講師激勵機制
單元九 企業(yè)培訓制度內容條文與范本
☉ 知名企業(yè)培訓模式分享
☉ 摩托羅拉的培訓案例
☉ IBM的魔鬼訓練營
☉ 日本松下培訓的八月風暴
安信達咨詢專業(yè)提供企業(yè)培訓管理體系建立，培訓體系建立培訓服務；代表客戶有：華為技術，中國銀行，寶福珠寶，粵港集團等！
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