安信達(dá)咨詢成立于1996年，是中國(guó)早期從事ISO體系認(rèn)證咨詢、管理咨詢與ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、五大核心工具培訓(xùn)、質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、六西格瑪培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)的專業(yè)公司之一。安信達(dá)咨詢是國(guó)家認(rèn)監(jiān)委首批備案批準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)甲級(jí)機(jī)構(gòu)，咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng)單位。安信達(dá)培訓(xùn)中心總部位于深圳，在廣州、福州、杭州、蘇州、南寧、南昌、濟(jì)南、成都等多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。歷經(jīng)二十多年發(fā)展，安信達(dá)咨詢已經(jīng)發(fā)展成為實(shí)力強(qiáng)大的綜合類管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。安信達(dá)咨詢一直秉持“提升管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”這一經(jīng)營(yíng)理念， 致力于為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的系統(tǒng)解決方案，建立規(guī)范、科學(xué)、有效的管理體系；提供簡(jiǎn)潔、實(shí)用、先進(jìn)的管理技術(shù) ；實(shí)施經(jīng)濟(jì)、可靠、高效的信息系統(tǒng)。公司目前已為3000多家涉及各行業(yè)的客戶提供了近萬場(chǎng)次的涉及ISO標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)審員、五大核心工具、VDA標(biāo)準(zhǔn)、CQI標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績(jī)效、班組管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)用工具培訓(xùn)，具有豐富的行業(yè)資深師資、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)沉淀。更多信息，請(qǐng)掃碼關(guān)注我們的微信公眾號(hào)。

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五大核心工具培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
五大工具課程即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊(cè)。為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國(guó)汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，我司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由IATF16949資深講師主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問題。

培訓(xùn)對(duì)象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長(zhǎng)的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

講師簡(jiǎn)介

高級(jí)咨詢師、高級(jí)講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。

老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國(guó)有、歐、美、日、港、臺(tái)資及民營(yíng)等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。老師的經(jīng)驗(yàn)來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，這些經(jīng)驗(yàn)與方法對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實(shí)踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

服務(wù)過的部分企業(yè)：中國(guó)中車、廣汽集團(tuán)、漢騰汽車、中國(guó)石油、廣州鋼鐵、寶武鋼鐵集團(tuán)、河鋼集團(tuán)、小米、榮盛集團(tuán)、中國(guó)船舶、青山控股、盛虹集團(tuán)、中國(guó)航天、本田汽車、江淮汽車集團(tuán)、中天建設(shè)、萬向集團(tuán)、福特汽車、中能實(shí)業(yè)、上海電氣、長(zhǎng)虹電子、華豐集團(tuán)、致遠(yuǎn)電子、融賢實(shí)業(yè)、中策橡膠、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)、北方凌云工業(yè)集團(tuán)、晶科能源、牧原實(shí)業(yè)、歌爾股份、安陽鋼鐵、萬豐奧特集團(tuán)、青特集團(tuán)、巴茲汽車系統(tǒng)、優(yōu)美科、酒泉鋼鐵、中國(guó)鐵塔、萬華化學(xué)、中聯(lián)重科、日立汽車部件。

關(guān)于我們：安信達(dá)咨詢成立于1996年，是中國(guó)早期從事管理咨詢的公司之一，也是國(guó)內(nèi)首批獲得中國(guó)認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)證書和企業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)證書，目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導(dǎo)和課程培訓(xùn)，具有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的課程體系，是一家能力強(qiáng)，資歷深、課程多、服務(wù)好的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

報(bào)名須知
開課時(shí)間：具體時(shí)間咨詢客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線上線下同步開展
報(bào)名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

五大核心工具年度培訓(xùn)計(jì)劃下載

五大核心工具培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式

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重慶五大核心工具培訓(xùn)公司

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APQP培訓(xùn)

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IATF16949培訓(xùn)

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威格斯是PEEK聚合物解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者，PEEK聚合物是世界上性能最好的熱塑性聚合物之一。每天有數(shù)以百萬人依賴于含有威格斯聚合物的產(chǎn)品，從智能手機(jī)、飛機(jī)和汽車、石油和天然氣作業(yè)等。 在汽車行業(yè)憑借超過40年的經(jīng)驗(yàn)，威格斯幫助汽車設(shè)計(jì)工程師替代傳動(dòng)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)中的金屬部件，減少摩擦損失、降低NVH和重量、幫助OEM廠商降低二氧化碳排放和系統(tǒng)總成本。威格斯PEEK提供了特殊的性能組合，包括優(yōu)異的強(qiáng)度和剛度，耐久性，化學(xué)和耐磨性，電絕緣性等–集合了所有聚合物的優(yōu)點(diǎn)，但耐高溫程度超出大多數(shù)塑料的能力，且兼具熱塑性塑料的易加工性。

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贛州五大核心工具培訓(xùn)深?yuàn)W

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長(zhǎng)的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對(duì)象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡(jiǎn)介
安信達(dá)咨詢資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年3月10-12日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長(zhǎng)的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對(duì)象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡(jiǎn)介
安信達(dá)咨詢資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年1月20-22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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課程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開展新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
3、掌握APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
4、具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
5、培訓(xùn)完成后，能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行疏導(dǎo)和完善。

課程大綱
第一部分 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
第二部分 確定項(xiàng)目和識(shí)別客戶
第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)
第四部分 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
第五部分 反饋、評(píng)定和糾正措施

培訓(xùn)對(duì)象
管理者代表、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

講師簡(jiǎn)介
安信達(dá)咨詢資深A(yù)PQP培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開課時(shí)間：2022年12月28-29日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1580元/人，三人以上可享折扣，老客戶享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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