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高級(jí)統(tǒng)計(jì)專家與Minitab應(yīng)用課程

安信達(dá)咨詢 — Wed, 22 Jul 2015 08:03:54 +0000

高級(jí)統(tǒng)計(jì)專家與Minitab應(yīng)用課程

如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花4天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力；如果您面對(duì)大量數(shù)據(jù)不知如何處理；如果您遇到問題不知如何下手；您的最佳選擇是：請(qǐng)參加由獲得三星六西格瑪黑帶大師資格的汪老師為您定制高級(jí)統(tǒng)計(jì)專家MINITAB實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個(gè)國(guó)家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強(qiáng)的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。

一、課程背景
MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)分析與計(jì)算，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合六西格項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)在解決實(shí)際問題的過程中如何選擇合適工具與方法。本課程由長(zhǎng)期在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專家講授。
二、課程培訓(xùn)目標(biāo)
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a).掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本概念及基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用
b).進(jìn)一步理解和鞏固測(cè)量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)過程控制、過程能力分析、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、回歸分析、
試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析、QC等常見工具及實(shí)際應(yīng)用。
c).能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要,正確選擇適合的統(tǒng)計(jì)工具。
d).掌握各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)Minitab軟件的具體操作方法。
e).通過Minitab軟件的應(yīng)用，掌握實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)所需的數(shù)據(jù)分析、圖形分析及能對(duì)輸出結(jié)果進(jìn)行判定
三、培訓(xùn)特色
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解，實(shí)用案例分析，分組現(xiàn)場(chǎng)演練，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論等多種形式，加深學(xué)員對(duì)課程的理解
四、培訓(xùn)大綱：
第一章、MINITAB操作系統(tǒng)概述
第二章、常見圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作
第三章、測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
第四章、 SPC（統(tǒng)計(jì)過程）MINITAB應(yīng)用
第五章、過程能力分析和MINITAB操作
第六章、假設(shè)檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
第七章、方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
第八章、回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作
第九章、 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用和MINITAB操作
第十章：六西格瑪案例分享

五：參加對(duì)象：
制造和科研管理者、推進(jìn)辦、生產(chǎn)管理、質(zhì)量、以及對(duì)先進(jìn)管理理念和方法感興趣的其他人士
六、培訓(xùn)時(shí)間
共四天（上午8：30-12：00，下午1：30-5：30），具體開班時(shí)間另行通知。
七、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)RMB4880元/人,（含培訓(xùn)費(fèi)，教材資料費(fèi)，證書費(fèi)和午餐費(fèi)）
八、報(bào)名事宜
培訓(xùn)地址：深圳市福田區(qū)八卦三路277號(hào)531棟（計(jì)量質(zhì)檢大廈）4樓培訓(xùn)中心

備注：
（1）我中心可接受網(wǎng)上報(bào)名，請(qǐng)注明詳細(xì)聯(lián)絡(luò)方式，以供確認(rèn)；
（2）學(xué)員來培訓(xùn)前務(wù)必和本中心聯(lián)絡(luò)或傳真報(bào)名回執(zhí)，以便本中心做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作；
（3）學(xué)員如需住宿應(yīng)提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預(yù)訂,住宿費(fèi)用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學(xué)員選擇，費(fèi)用自理。
戶名：深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司
開戶行：工商銀行深圳分行八卦嶺支行
帳號(hào)：4000020819200066645
深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司
深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心
二0一五年五月二十一日

如您有計(jì)劃參加此課程，請(qǐng)致電與我們聯(lián)系報(bào)名：0755-82800197 ?13418611761孫經(jīng)理。QQ445044910

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fmea失效模式影響分析及其應(yīng)用實(shí)務(wù)

安信達(dá)咨詢 — Fri, 13 Jan 2012 02:18:33 +0000

【參加對(duì)象】工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
●確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用fmea的適用的標(biāo)準(zhǔn)
●幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的fmea控制體系
【課程背景】
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會(huì)說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問題呢？
●風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們?cè)撊绾蝸矸婪端?br /> ●客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？
●有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？
●老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請(qǐng)關(guān)注《fmea(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解fmea（failure mode and effect analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對(duì)失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)行fmea的練習(xí)，讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用！
同時(shí)，本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍

【課程綱要】
一、新版fmea 概述
●fmea的定義、范圍和好處
●fmea的種類: 系統(tǒng)fmea, 設(shè)計(jì)fmea, 設(shè)計(jì)fmea
●原因和效果基本關(guān)系
●fmea的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
●fmea開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
●fmea開發(fā)組織和小組作用
●高層管理在fmea過程的作用(新版)

二、設(shè)計(jì)fmea
●dfmea的基本模式
●dfmea的信息流
●dfmea的目的
●前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
●產(chǎn)品功能表
●分析途徑

三、設(shè)計(jì)fmea （續(xù)）
●界限圖(boundary diagram)
●接觸矩陣圖 (interface matrix)
●白噪聲圖(參數(shù)圖) (p-diagram)
●dfmea內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
●dfmea輸入和輸出
●設(shè)計(jì)矩陣
●開發(fā)dfmea: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、sod評(píng)分(新版)
●多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析（新版強(qiáng)調(diào)）
●行動(dòng)計(jì)劃
●dfmea的評(píng)估
●設(shè)計(jì)評(píng)審
●設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(dvp&r)
●在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
●drbfm (新版，基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
●fmea和dvp&r的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

四、過程fmea(新版fmea 4th )
●過程流程圖的定義和作用
●風(fēng)險(xiǎn)的模式
●pfmea的目標(biāo)
●pfmea開發(fā)的準(zhǔn)備
●pfmea的輸入和要求
●過程流程的優(yōu)點(diǎn)
●過程流程圖開發(fā)和過程文件
●過程特性分類和影響級(jí)別
●特殊特性
●流程圖的使用和檢查清單
●設(shè)計(jì)矩陣表
●特性矩陣分析(charateristic matrix)
●過程流程圖和pfmea的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
●過程fmea的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度sod評(píng)分（新版）
●fmea的表格類型（新版）
●多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版）
●過程控制、行動(dòng)措施
●過程開發(fā)的其它活動(dòng)
●dfmea和pfmea的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
●pfmea的評(píng)估

五、新版fmea(第四版)的主要更新
●強(qiáng)調(diào)fmea是動(dòng)態(tài)過程
●高層管理對(duì)fmea過程支持
●易讀的表格、圖形
●易用的案例和可操作性
●不建議只用rpn系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
●改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度sod評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
●強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
●dfmea和pfmea內(nèi)部關(guān)聯(lián)
●fmea和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
●drbfm-針對(duì)技術(shù)更改的fmea,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

六、控制計(jì)劃
●控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
●控制計(jì)劃的輸入
●控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
●試生產(chǎn)控制計(jì)劃
●從其他文件來源的主要輸入
●確定變差來源及其控制方法
●控制程度和過程能力
●pfmea和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

七、小組練習(xí)

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MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 09:01:05 +0000

MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成分。
【課程目標(biāo)】
使公司相關(guān)人員掌握測(cè)量系統(tǒng)變差分析的方法；通過測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性。
【MSA培訓(xùn)特色】
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
【課程內(nèi)容】
一、 MSA 的基本概念介紹
二、MSA 的目的、適用范圍和術(shù)語 ;
三、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性 ;
四、測(cè)量系統(tǒng)變差的分類 ;
五、測(cè)量系統(tǒng)變差 ( 偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性 ) 的定義、圖示表達(dá)方式 ;
六、測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備 ;
七、偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;
八、重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;
九、穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;
十、線性的分析方法、判定準(zhǔn)則 ;
十一、量型測(cè)量系統(tǒng)研究指南 ;
十二、量具特性曲線 ;
十三、計(jì)數(shù)型量具小樣法研究指南 ;
十四、計(jì)數(shù)型量具大樣法研究指南 ;
十五、案例研究 / 小組討論

公開課程培訓(xùn)時(shí)間一天，收費(fèi)600元，培訓(xùn)合格頒發(fā)深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證書。
如需內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會(huì)安排專人與您聯(lián)系。

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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:52:59 +0000

一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技朮來分析過程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉_(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài),從而提高過程能力的方法。
二、通過SPC的有效實(shí)施，可避免企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)浪費(fèi)、減少產(chǎn)品變異從而增強(qiáng)客戶信心并滿足客戶之需求。
【課程目標(biāo)】
當(dāng)今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點(diǎn)。過程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源，要想根本控制品質(zhì)，首先必須傾聽過程的聲音，減少或消除過程中造成變異的原因，減少過程變異，提高過程能力，從而控制品質(zhì)，降低品質(zhì)成本。 SPC ——作為一個(gè)有力的統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，將協(xié)助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的變異，在可能的重大品質(zhì)變異出現(xiàn)之前，采取措施，使過程能力穩(wěn)定在期望的水平。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：
只有穩(wěn)定的過程（控制圖顯示受控的過程），才能提供可信賴的過程能力，而過高或過低的過程能力，都會(huì)帶來額外的品質(zhì)成本，通過 SPC 的運(yùn)用，將使我們更有效地分配品質(zhì)控制資源，以制程確保品質(zhì)，最大限度地降低無形的，看不見的品質(zhì)成本，贏得客戶的信任。
如果說 SPC 為品質(zhì)控制提供了一個(gè)有力的工具，測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA ），更是品質(zhì)控制和品質(zhì)管理的基礎(chǔ)，只有好的，可靠的測(cè)量系統(tǒng)，才能確保合格產(chǎn)品的交付，不可靠的測(cè)量系統(tǒng)，可能使我們作出錯(cuò)誤的判斷——品質(zhì)控制過嚴(yán)或過松。因?yàn)闇y(cè)量系統(tǒng)的不穩(wěn)定、偏差和變異，我們可能：拒絕合格的產(chǎn)品——企業(yè)自身將不得不增加返工、報(bào)廢，蒙受不必要損失，增加品質(zhì)成本放行不合格的產(chǎn)品——客戶的利益將受到損害，企業(yè)最終將遭受客戶流失，品質(zhì)索賠風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生更大的品質(zhì)成本……對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，可以使我們的測(cè)量系統(tǒng)更加可靠，使我們的品質(zhì)判斷更加準(zhǔn)確，最大限度地降低無形的，看不見的品質(zhì)成本，贏得客戶的信任。
【SPC培訓(xùn)課程收益】
●掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程
●獲得 ” 預(yù)防優(yōu)于檢測(cè) ” 的概念 , 避免浪費(fèi)
●介紹選擇各種方法來評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
●掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過程
●獲得 ” 預(yù)防優(yōu)于檢測(cè) ” 的概念避免浪費(fèi)
●通過測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn) , 提? 高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性
●減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性
【SPC培訓(xùn)課程內(nèi)容】
一、SPC的基礎(chǔ)
SPC起源、背景
SPC的假設(shè)條件
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型（計(jì)數(shù)、計(jì)量）
正態(tài)分布
中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計(jì)劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
抽樣檢驗(yàn)
Ca、Cp、Cpk、、Cmk的計(jì)算
認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾
三、SPC的應(yīng)用實(shí)施
數(shù)據(jù)收集
SPC控制圖介紹
計(jì)量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar－R圖
X-bar－S圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實(shí)例 — 彎折試驗(yàn)
計(jì)數(shù)型控制圖
P控制圖
nP控制圖
c控制圖
u控制圖
過程控制實(shí)例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項(xiàng)
練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)

公開課程培訓(xùn)時(shí)間一天，收費(fèi)600元，培訓(xùn)合格頒發(fā)深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證書。
如需內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會(huì)安排專人與您聯(lián)系。

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PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:47:54 +0000

一、PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最后一步﹐在過程確認(rèn)之后完成﹐在送產(chǎn)品前提交相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；
二、是用來確定“組織”是否已經(jīng)正確理解了顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際過程中﹐具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
【設(shè)計(jì)思想】
如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。
【培訓(xùn)特色】
小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
【課程特色】
1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí)，進(jìn)而學(xué)以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別：
1、增加了對(duì)卡車的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強(qiáng)調(diào)了以滿足主機(jī)廠要求的意識(shí)。
【課程內(nèi)容】
一、PPAP的過程要求
二、重要的生產(chǎn)過程
三、PPAP要求
☆ 設(shè)計(jì)記錄
☆ 工程更改文件
☆ 工程批準(zhǔn)
☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
☆ 過程流程圖
☆ 過程失效模式及后果分析
☆ 尺寸結(jié)果
☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄
☆ 初始過程研究（）
☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）
☆ 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
☆ 控制計(jì)劃（CP）
☆ 零件提交保證書（PSW）
☆ 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
☆ 散裝材料要求檢查清單
☆ 生產(chǎn)件樣品
☆ 標(biāo)準(zhǔn)樣品
☆ 檢查輔具
☆ 顧客特殊要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級(jí)
六、零件提交狀態(tài)
☆ 完全批準(zhǔn)
☆ 臨時(shí)批準(zhǔn)
☆ 拒收
七、記錄保存
八、特殊說明
九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
十、福特公司的特殊說明
十一、通用汽車公司的特殊說明

公開課程培訓(xùn)時(shí)間一天，收費(fèi)600元，培訓(xùn)合格頒發(fā)深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證書。
如需內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會(huì)安排專人與您聯(lián)系。

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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:42:24 +0000

【課程描述】
透過小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學(xué)員對(duì)APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
◆實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
◆通過實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
◆同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，
◆建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
第二版更新內(nèi)容：
1、納入以客戶為中心的流程方法
2、如何使用的經(jīng)驗(yàn)和最佳做法
3、更新附錄A處理所有要求的樣件批準(zhǔn)程序和失效模式?
4、去除附錄C -特色符號(hào)，因?yàn)檫@一信息駐留在客戶的特定要求
【課程大綱】
1、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；
APQP 概述
AIAG的APQP模式
APQP和ISO/TS16949
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、APQP階段劃分說明
4、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；
策劃和項(xiàng)目確定
Benchmarking
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
DFMEA
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告
產(chǎn)品和過程特殊特性研究
過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
過程開發(fā)與過程流程圖
PFMEA
控制計(jì)劃（Control Plan）
包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
初始過程能力研究（ & CpK）
生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
質(zhì)量策劃認(rèn)定
控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃概論、分類
控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br /> 控制計(jì)劃的輸入文件
控制計(jì)劃編制技巧
控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
控制計(jì)劃的分發(fā)和更新
反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求
APQP實(shí)用技巧
APQP檢查清單的使用
APQP審核中的常見問題

公開課程培訓(xùn)時(shí)間一天，收費(fèi)600元，培訓(xùn)合格頒發(fā)深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證書。
如需內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會(huì)安排專人與您聯(lián)系。

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FMEA潛在失效模式與后果分析培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:28:46 +0000

《潛在失效模式與后果分析：FMEA》第四版已由AIAG發(fā)布，并于2008年11月開始生效。此前很多使用者批評(píng)現(xiàn)有手冊(cè)僅僅是完成“表格填寫”，而不能提供整個(gè)FMEA過程和與其他APQP活動(dòng)/信息的關(guān)聯(lián)，因而新版?zhèn)涫荜P(guān)注。
【FMEA第四版更新內(nèi)容】
提供清晰的逐步解釋以開發(fā)具穩(wěn)健性的FMEA；
闡明DFMEA和PFMEA之間的聯(lián)系，以及與其它核心工具間的聯(lián)系；
強(qiáng)調(diào)管理層參與的必要性，及對(duì)FMEA過程的支持；
改善嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，更適合真實(shí)的分析和使用；
澄清對(duì)RPN的使用方法，變更糾正措施行動(dòng)的優(yōu)先順序確定方法，不再以某個(gè)具體的RPN數(shù)值作為糾正措施的門檻（Thresholds）；
增加附錄表格樣本，適用于特定情況，包括“標(biāo)準(zhǔn)表格”選項(xiàng)，以滿足現(xiàn)有FMEA使用。
本課程以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程為主線，配合案例分析，逐步展開FMEA在設(shè)計(jì)過程中的應(yīng)用，以及與其它設(shè)計(jì)開發(fā)工具的聯(lián)結(jié)；同時(shí)組織學(xué)員借助貴司產(chǎn)品開發(fā)為例展開練習(xí)和討論。
【課程目的】
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定；
熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
-熟練掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法，以滿足客戶的需求。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元：FMEA概述
風(fēng)險(xiǎn)的來源
為什么要實(shí)施FMEA????????? FMEA的類型
何時(shí)⊙開始FMEA？??????????? FMEA的動(dòng)態(tài)性
FMEA的定義??????????????? 定義FMEA的客戶
FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)
第二單元：DFMEA的實(shí)施
DFMEA的目標(biāo)?????????????? 實(shí)施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)
DFMEA的開發(fā)過程?????????? DFMEA的準(zhǔn)備工作
FMEA分析方式：功能分析法????? 案例分析：傳動(dòng)器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品
DFMEA的表格填寫（表頭）?????? DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明
品質(zhì)機(jī)能展開（QFD）???????????? 如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
DFMEA改進(jìn)途徑???????????????? RPN評(píng)估案例分析：RPN評(píng)估
DFMEA的關(guān)聯(lián) DFMEA的輸出???? DEMEA的輸出作用
工作小組的任務(wù)分配
第三單元：PFMEA的實(shí)施
過程設(shè)計(jì)（Process Design）
DFMEA與PFMEA的關(guān)系
PFMEA的實(shí)施流程??????????????? PFMEA的輸入
PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明
PFMEA改進(jìn)途徑
PFMEA的輸出
將PFMEA聯(lián)接到控制計(jì)劃
總結(jié)
公開課程培訓(xùn)時(shí)間一天，收費(fèi)600元，培訓(xùn)合格頒發(fā)深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證書。
如需內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會(huì)安排專人與您聯(lián)系。

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六西格瑪黑帶（BB）培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:03:34 +0000

關(guān)于舉辦六西格瑪黑帶培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：

六西格瑪黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在中國(guó)企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)對(duì)象：

1、企業(yè)管理和技術(shù)人員；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員，來自企業(yè)各職能部門；會(huì)使用電腦。

二、課程內(nèi)容：

& DM階段

★ 介紹 ? ? ? ? ? ? ? ?★DM階段概念的測(cè)試 ? ? ? ? ? ?★六西格瑪概述

★ 項(xiàng)目界定 ? ? ? ? ? ?★柏拉圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★基礎(chǔ)測(cè)量

★ 首次通過率 ? ? ? ? ?★質(zhì)量成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★流程圖

★ 丟卡片練習(xí)一 ? ? ? ?★因果矩陣 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★頭腦風(fēng)暴和魚骨圖

★ 失效模式與效果分析 ?★丟卡片練習(xí)二 ? ? ? ? ? ? ? ? ★數(shù)據(jù)入門介紹

★ Minitab軟件概述 ? ? ★基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★能力評(píng)估

★ 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) ? ? ? ?★DM階段測(cè)試 ? ? ? ? ? ? ? ? ?★彈弓練習(xí)一

& A階段

★ DM階段回顧 ? ? ? ? ★項(xiàng)目DM階段的發(fā)表的評(píng)論 ? ? ?★A階段的概念測(cè)試

★ A階段的介紹 ? ? ? ?★多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★中心極限定理

★ 自信區(qū)間 ? ? ? ? ? ★統(tǒng)計(jì)分布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★假設(shè)檢驗(yàn)（HT）介紹

★ HT-連續(xù)數(shù)據(jù) ? ? ? ?★彈弓練習(xí)二 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★回歸分析和容差

★ 彈弓練習(xí)三 ? ? ? ? ★HT-離散數(shù)據(jù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★樣本大小選擇

★ 分析階段測(cè)試

& I階段

★ 分析階段回顧 ? ? ?★分析階段測(cè)試結(jié)果分析 ? ? ? ★項(xiàng)目A階段的發(fā)表的評(píng)論

★ I階段概念測(cè)試 ? ?★DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 ? ? ? ? ? ?★Minitab中DOE工具的使用

★ DOE 計(jì)劃的編制 ? ★顯示設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★直升機(jī)設(shè)計(jì)練習(xí)一

★ 2k析因?qū)嶒?yàn) ? ? ? ?★2k模塊化和中心點(diǎn) ? ? ? ? ? ?★直升機(jī)設(shè)計(jì)練習(xí)二

★ 完全要素實(shí)驗(yàn) ? ? ?★表面響應(yīng)直升機(jī)設(shè)計(jì)練習(xí)三 ? ?★多重回歸

★ 其他的DOE工具 ? ?★改進(jìn)階段測(cè)試

& C階段

★ 改進(jìn)階段回顧 ? ? ? ?★改進(jìn)階段測(cè)試結(jié)果分析 ? ? ?★制造業(yè)模擬練習(xí)（DM）

★ 制造業(yè)模擬練習(xí)（A） ★制造業(yè)模擬練習(xí)陳述（A） ? ★制造業(yè)模擬練習(xí)（I）

★ 制造業(yè)模擬練習(xí)陳述（I）★C階段概念測(cè)試 ? ? ? ? ?★連續(xù)的SPC工具

★ 其他的SPC以及Minitab ?★離散的SPC工具 ? ? ? ? ★制造業(yè)模擬練習(xí)（C）

★ SPC回顧 ? ? ? ? ? ? ? ?★預(yù)先控制工具 ? ? ? ? ? ★差錯(cuò)預(yù)防

★ 預(yù)防性維修 ? ? ? ? ? ? ?★再評(píng)控制計(jì)劃 ? ? ? ? ?★項(xiàng)目介紹C階段測(cè)試

★ DMAIC測(cè)試 ? ? ? ? ? ? ?★反饋

三、培訓(xùn)時(shí)間：

共20天,分四階段進(jìn)行，隨時(shí)接受報(bào)名，具體開課日期另行通知。

四、培訓(xùn)費(fèi)用：

人民幣27000元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)、項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等）。

五、考核發(fā)證：

1、完成課時(shí)和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)黑帶培訓(xùn)證書；

2、完成項(xiàng)目報(bào)告，通過專家評(píng)審，頒發(fā)黑帶資格證書。

七、學(xué)員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

報(bào)名事宜
報(bào)名請(qǐng)致電0755-82800197 孫先生 ?QQ445044910 MSN innn@msn.com 郵箱SY1761@163.com
地 ? ?址：深圳市福田區(qū)八卦三路531棟（計(jì)量質(zhì)檢大廈）四層
備 ?注：
（1）報(bào)到時(shí)請(qǐng)帶二張一寸彩色照片；
（2）學(xué)員來培訓(xùn)前務(wù)必和本中心聯(lián)絡(luò)或傳真報(bào)名回執(zhí)，以便本中心做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作；
（3）學(xué)員如需住宿應(yīng)提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預(yù)訂,住宿費(fèi)用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學(xué)員選擇，費(fèi)用自理。
相關(guān)鏈接：深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司（原深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心）介紹（點(diǎn)擊查看）

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六西格瑪管理實(shí)務(wù)（綠帶級(jí)別）GB培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:00:56 +0000

關(guān)于舉辦六西格瑪管理實(shí)務(wù)（綠帶級(jí)別）培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：

六西格瑪作為一種有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在中國(guó)企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)對(duì)象：

1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和研發(fā)工作之人士及管理人員；

2、六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學(xué)歷，會(huì)使用電腦。

二、課程內(nèi)容：

& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項(xiàng)目選擇

& 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析

& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計(jì)概念

& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹

& 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析

& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設(shè)檢驗(yàn)

& 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關(guān)和回歸分析

& 試驗(yàn)因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及實(shí)施步驟

& 試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

& 分部試驗(yàn)設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述

& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事

& 計(jì)量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計(jì)數(shù)型控制圖

& 運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究

& 考試發(fā)表

三、師資介紹：

全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師；國(guó)家級(jí)QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員。多次赴日本、美國(guó)和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、培訓(xùn)時(shí)間：

共六天,分兩階段進(jìn)行，隨時(shí)接受報(bào)名，具體開課日期另行通知。

五、培訓(xùn)費(fèi)用：

人民幣4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)，教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等）。

六、考核發(fā)證：

1、完成課時(shí)和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓(xùn)證書；

2、承擔(dān)本公司六西格瑪項(xiàng)目（1個(gè)以上），效果獲得公司認(rèn)可，完成項(xiàng)目報(bào)告，通過專家評(píng)審，頒發(fā)綠帶資格證書。

七、學(xué)員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

關(guān)于舉辦六西格瑪管理實(shí)務(wù)（綠帶級(jí)別）培訓(xùn)班的通知各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：?? ? 六西格瑪作為一種有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。深圳市深監(jiān)管理認(rèn)證培訓(xùn)中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在中國(guó)企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)。一、培訓(xùn)對(duì)象：1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和研發(fā)工作之人士及管理人員；2、六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學(xué)歷，會(huì)使用電腦。二、課程內(nèi)容：& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項(xiàng)目選擇 ? ? ? ? ??& 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析 ? ??& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計(jì)概念& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹& 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設(shè)檢驗(yàn)& 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關(guān)和回歸分析& 試驗(yàn)因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及實(shí)施步驟& 試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述& 分部試驗(yàn)設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事& 計(jì)量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計(jì)數(shù)型控制圖& 運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究& 考試發(fā)表
三、師資介紹：全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師；國(guó)家級(jí)QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員。多次赴日本、美國(guó)和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四、培訓(xùn)時(shí)間：共六天,分兩階段進(jìn)行，隨時(shí)接受報(bào)名，具體開課日期另行通知。五、培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣4800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)，教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)等）。六、考核發(fā)證：1、完成課時(shí)和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓(xùn)證書；2、承擔(dān)本公司六西格瑪項(xiàng)目（1個(gè)以上），效果獲得公司認(rèn)可，完成項(xiàng)目報(bào)告，通過專家評(píng)審，頒發(fā)綠帶資格證書。七、學(xué)員自備：筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

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工廠庫(kù)存管理培訓(xùn)

安信達(dá)咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 02:56:47 +0000

關(guān)于舉辦工廠庫(kù)存管理培訓(xùn)班的通知

各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：

工廠庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨著越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成本的控制顯得尤為重要，而庫(kù)存管理即是控制成本的重要手段。

為了更好的幫助企業(yè)做好庫(kù)存管理，掌握庫(kù)存管理的方法和技巧，深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心常年舉辦工廠庫(kù)存管理培訓(xùn)班，有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的

學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)后，能夠了解庫(kù)存管理的基本概念，掌握庫(kù)存分析的方法，學(xué)會(huì)選擇合適的庫(kù)存管理系統(tǒng)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、主管，與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)部門的行政、生產(chǎn)管理人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、庫(kù)存管理在企業(yè)中的作用

2、庫(kù)存分析基礎(chǔ)

2．1統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)

2．2需求預(yù)測(cè)

2．3缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析

3、選擇合適的庫(kù)存體系

3．1報(bào)警庫(kù)存

3．2周期訂貨

3．3“一個(gè)流”

4、不斷改善庫(kù)存管理

4．1目標(biāo)及基本原理

4．2幾種方法介紹

5、庫(kù)存的跟蹤

5．1選定跟蹤參數(shù)

5．2跟蹤結(jié)果的分析

四、課程特色

1、來自多年工廠生產(chǎn)及庫(kù)存管理時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的講師主講；

2、互動(dòng)式的教學(xué)方式；

3、國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存管理的實(shí)際案例。

五、培訓(xùn)時(shí)間

共兩天。常年接受報(bào)名，具體開課時(shí)間另行通知。

六、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)RMB1200元/人，含教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、餐費(fèi)、證書費(fèi)、考試費(fèi)等。

七、考核發(fā)證

考試合格者將獲頒“工廠庫(kù)存管理培訓(xùn)合格證書”。

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